justify"> В· періодична оцінка ходу виконання робіт (проходження контрольних точок, прогнозування вартості і прибутку по завершенні тих чи інших етапів і т.д.).
На кожному рівні необхідно дотримуватися встановленого порядку дій і процедур при затвердженні фінансових і бюджетних рішень, а також рішень, що впливають на подачу заявок на участь у тендері і на розгляд і затвердження контрактів.
Обов'язки спонсора проекту
Спонсор проекту приймає ті рішення, які лежать поза компетенцією менеджера проекту. Типові обов'язки спонсора проекту такі:
В· відповідальність за інвестиції в проект;
В· визначення бізнес-вимог до проекту;
В· твердження змісту і цілей проекту, включаючи календарний план і бюджет;
В· видання відповідних розпоряджень по мірі необхідності;
В· призначення менеджера проекту, визначення його повноважень і підпорядкованості в організаційній структурі;
В· моніторинг оточення проекту;
В· внесення змін до проекту та їх затвердження, а також прийняття необхідних рішень щодо виділення коштів і ресурсів для проекту;
В· аналіз ходу робіт і стратегічне керівництво менеджером проекту;
В· визначення стратегічних пріоритетів та вирішення конфліктів, що виникли з вини менеджера проекту або інших членів команди.
Обов'язки директора з управління проектами
Директор з управління проектами, як правило, відповідає за:
В· професійне керівництво менеджерами проектів і мультипроекта, навчання цих осіб;
В· розробку й удосконалення процесу, процедур і методів управління проектами в організації;
В· надання сприяння менеджерам проектів і мультипроекта з питань загального планування, розробки календарного плану проекту, оцінки, моніторингу та звітності;
В· вирішення конфліктів між проектами відповідно до повноважень, делегованих директору з управління проектами та спонсору проекту генеральним менеджером.
Обов'язки менеджера проекту
Генеральний менеджер (або інший керівник вищої ланки, який несе повну відповідальність за проект) може делегувати конкретній особі, що бере участь у п...
