і сприяють досягненню цілей; загальних і специфічних характеристик розвитку підприємства, його ролі і місця в загальному комплексі діяльності галузі та в народному господарстві. Найбільш важливим і найменш формалізованих є визначення цілей функціонування підприємства і критеріїв ефективності управління ім. Для цього доцільно використовувати вже сформульовані цілі і критерії вищестоящої системи управління, тобто для підприємства виробничого об'єднання, а для останнього - галузі в цілому. Якщо такі цілі і критерії раніше не були сформульовані, слід самим розробникам зробити, принаймні, обгрунтовану прикидку. Використовуючи експертні методи побудови дерева цілей, доходять до рівня досліджуваного підприємства. Експертами, які оцінюють пропоновані розробниками формулювання, є зазвичай співробітники керівного складу досліджуваної і вищестоящої організації. Далі виявляються фактори, що сприяють досягненню мети. Фактично ними є підцілі, що визначаються як наступний рівень розгалуження дерева мети. Для промислового підприємства, якщо метою є збільшення обсягу та підвищення якості продукції, що випускається, такими факторами можуть бути вдосконалення методів планування і оперативного управління; поліпшення використання обладнання і виробничих потужностей; вдосконалення виробничої структури, поліпшення використання матеріалів; підвищення кваліфікації персоналу та вдосконалення балансу робочої сили і т.д.
Перераховані фактори не передбачають радикальних заходів, вимагають істотних капіталовкладень, таких, як повна або часткова реконструкція виробництва, заміна обладнання або введення принципово нової технології. Ясно, що такі заходи, як проводяться самі по собі, так і в сукупності з перерахованими вище факторами, справляють істотний вплив на обсяг і якість продукції. Однак пропозиції подібного типу, як правило, виходять за рамки компетенції розробників АСУ.
Для знову споруджуваних і реконструйованих підприємств останнім час створюють автоматизовані технологічні комплекси. Завдяки розвитку мікропроцесорної техніки системи управління в таких комплексах вбудовуються безпосередньо в технологічне обладнання, створюючи єдине ціле. Природно, що в розробці таких автоматизованих технологічних комплексів беруть участь на рівних як конструтори і технологи, так і фахівці з управління. Однак на вищих рівнях управління розробники АСУ виходять з вже прийнятої технології.
До факторів, що перешкоджає підвищенню ефективності виробництва, відносять незбалансованість планів виробництва з планованими фінансовими, трудовими, матеріальними і енергетичними ресурсами; недостатній рівень технологічної та трудової дисципліни на виробництві; наявність фізично і морально застарілого обладнання; порушення зобов'язань постачальниками; внесення невиправдано частих змін у плани виробництва, фінансування та постачання; низьку фінансову дисципліну споживачів готової продукції; недостатній рівень продуктивності допоміжних цехів, транспортного та складського господарства; низький загальний рівень культури виробничо-господарської діяльності тощо
У результаті аналізу виявляють шляхи і можливості підвищення ефективності виробництва на основі вдосконалення управління, в тому числі його автоматизації. Це дозволяє намітити комплекс першочергових завдань управління, включаються до складу АСУ. Одночасно виробляють загальні рекомендації з поліпшенню управління підприємством незалежно від застосування обчислювальної техніки. Крім того, готуються обгрунтування черговості розробки завдань і попередні пропозиції по складу технічних засобів.
Завершальний етап передпроектної стадії - розробка технічного завдання; він зумовлює ідеологію майбутньої АСУ. Визначається в основному склад і структура розроблюваної АСУ, тобто з яких підсистем вона складається, як вони пов'язані між собою, які комплекси задач і в якому порядку будуть розроблятися, їх призначення. При цьому не вказується, як ці завдання будуть вирішуватися, які економіко-математичні чи інші методи будуть використані, не деталізуються форми подання вхідної та вихідної інформації. Ці та інші аналогічні їм питання про те, якими засобами і способами буде виконувати свої функції система, вирішуються на стадії проектування. Образно кажучи, ТЗ має дати обгрунтовану відповідь на запитання, що повинна робити розробляється АСУ, а ТЕО - на питання, навіщо вона створюється. br/>
3. Стадія розробки проектів
На основі погодженого та затвердженого технічного завдання розробляється технічний проект (ТП), а на його основі - робочий проект (РП) АСУ. За наявності перевірених і показали хорошу ефективність проектних рішень, які за своїми характеристиками придатні для застосування в розробляється системі, рекомендується розробка єдиного техноробочого проекту, об'єднуючого розробку ТП і РП. Це дозволяє істотно скоротити терміни розробки АСУ та обсяг проектної документації.
Технічний проект. На етапі розробки технічно...
