оводиться за спеціальною програмою, що представляє собою перелік питань, відповіді на які досить повно характеризують виробничо-господарську діяльність підприємства і дозволяють визначити основні параметри майбутньої АСУ.
Повинна бути проведена оцінка рівня підготовленості підприємства до створення АСУ - відповідність використовуваних в основному виробництві технічних коштів і технології сучасного рівня; наявність налагодженого нормативного господарства, чіткої системи технічної підготовки виробництва, класифікаторів і шифраторів та рівня загальної культури виробництва.
Отримані в результаті обстеження дані служать основою для розробки рекомендацій щодо вдосконалення організаційної та функціональної структури існуючої системи управління; визначення складу підсистем і комплексів завдань в створюваній АСУ та черговості їх розробки; складання ТЗ на створення АСУ.
Обстеження функціональної структури полягає у виявленні переліку, змісту та періодичності виконання функцій управління на рівні заводських і внутрішньоцехових підрозділів, по кожному підрозділу і окремим посадовим особам. По кожній функції управління визначають кількість працівників, що беруть участь в її реалізації, їх освіта, посадові оклади, витрачається ними час; наявність і зміст формальних методів вирішення завдань, пов'язаних з виконанням цієї функції; застосовувані технічні засоби; посадові інструкції і положення, що регламентують хід виконання функції управління посадовими особами.
Обстеження матеріальних потоків дозволяє виявити характер і особливості виробництва, що роблять вплив на вимоги до створення ефективної АСУ. При цьому визначається характер виробничих операцій в кожному цеху і на основних його ділянках; які матеріали, деталі і вузли і в якому кількості отримує і здає кожний підрозділ; точки обліку руху проміжної і готової продукції; засоби її транспортування, засоби та форми складування; періодичність та строки здачі продукції.
Обстеження інформаційних потоків полягає в уточненні застосовуваної термінології для забезпечення взаєморозуміння персоналу розробника і замовника; виявленні використовуються на підприємстві зовнішніх і внутрішніх документів і складанні схеми документообігу; визначенні інформаційних зв'язків підприємства і його підрозділів. Схема документообігу складається на такому рівні деталізації, щоб вона була осяжній і в той же час досить інформативною для визначення вимог до її вдосконалення і автоматизації. При необхідності складається кілька схем документообігу - укрупненная спільна для підприємства і додаткові на рівні цехів і відділів. Кількісні характеристики інформаційних потоків дозволяють визначити обсяги надходить, оброблюваної і видаваної інформації підрозділами та підприємством в цілому, а також зміни цих обсягів у часі.
Вивчення виробництва, методів планування та обліку проводиться з метою визначення вимог до останніх в умовах функціонування АСУ. Визначається тип основного виробництва - масовий, крупносерійним, серійний або індивідуальний, а також режим роботи за кількістю днів у тиждень і кількості змін. Виявляється номенклатура готових виробів, трудомісткість, собівартість та оптова ціна кожного з них, а також кількість найменувань і число входять у кожне виріб деталей і вузлів. Крім того, визначається продукція, що поставляється по кооперації і у вигляді запасних частин. Фіксується виробнича програма в вигляді плану випуску на поточний, минулий і планований роки за номенклатурою, запасним частинам і постачання за кооперації, а також на весь товарний випуск.
Характеристика підприємства включає також опис його структури, представленої у вигляді схеми, на якій вказані всі підрозділи із зазначенням адміністративної підпорядкованості. При необхідності схема структури супроводжується пояснювальною запискою. Для складальних цехів і ділянок складається схема надходження на складання вузлів, деталей і комплектуючих виробів з інших цехів і зі складів, із зазначенням звідки, що і в якій кількості надходить. Визначається завантаження складальних цехів - темп випуску і номенклатура виробів, одночасно збираються на кожному складальному конвеєрі. У характеристику підприємства входить також склад працюючих в цілому по заводу і з розбивкою по цехах. По кожній категорії працюючих наводиться їх число, для робітників - з розбивкою на основне і допоміжне виробництво. Наводиться склад виробничого обладнання - загальна кількість по цехах з виділенням унікального обладнання. У заключному розділі характеристики підприємства дається перспектива його розвитку на найближчі п'ять років - введення нових виробничих потужностей, істотні зміни технології виробництва, освоєння нових виробів.
Важливою частиною передпроектної стадії створення АСУ є аналіз підприємства, спрямований на виявлення загальних тенденцій і чинників розвитку виробництва; цілей і критеріїв ефективності функціонування та розвитку виробництва; чинників, що перешкоджають ...
