нятна при наявності сильних податкових відділів у регіональних компаніях, а також у період регіональної експансії компанії (холдингу) або на етапі становлення взаємодій головний і регіональних організацій. p> На практиці більшість організацій використовують комбінований варіант, при якому частина функцій централізованою, в той час як інші функції віддані на місця. p> Щоб забезпечити виконання поставлених перед податковим управлінням цілей і завдань, необхідно розробити дієву систему контролю їх реалізації. Для цього потрібно сформулювати критерії ефективності управління податками. В якості таких критеріїв можна використовувати, наприклад, такі: рівень ефективної податкової ставки з податку на прибуток та інших податків; сукупний рівень визнаних підприємством податкових донарахувань і санкцій за результатами податкових перевірок за рік (оцінка ступеня виконання цього завдання можлива в міру В«покриттяВ» податкових періодів податковими перевірками); сукупний рівень податкових ризиків, імовірність яких оцінена аудиторами як В«дуже високаВ» і В«високаВ» за результатами перевірки діяльності компанії за рік. p> Критеріями роботи податкового відділу може стати і виконання поточних завдань, таких як розробка і/або впровадження уніфікованої системи податкового обліку з податку на прибуток для дочірніх підприємств холдингу, забезпечення своєчасності подання податкової звітності компанії до податкових органів або ж скорочення часу на підготовку податкової декларації за різними податками за рахунок впровадження більш ефективних процедур складання і перевірки податкових декларацій. p> Основними критеріями податкового контролю можуть бути
можливі податкові санкції при перевірках. Маються на увазі не дані податкових актів і рішень, а остаточні суми санкцій, призначені в результаті судових розглядів. p> податковий бюджет. Відповідальність за виконання цього бюджету несе головний бухгалтер. Він контролює його виконання протягом місяця і може коригувати суми сплачених податків в рамках бюджету. Бюджетні відхилення аналізуються спільно зі службою внутрішнього аудиту, в результаті чого виробляються ті чи інші рекомендації для бухгалтерії та керівництва організацій. p> податкове навантаження підприємство планування
II. Податкове планування як елемент фінансової політики підприємства
Під плануванням на рівні господарюючого суб'єкта розуміють невід'ємну частину управління його фінансово-господарською діяльністю, яка полягає у встановленні бажаного майбутнього стану об'єкта та оптимальних способів і методів досягнення даного стану в умовах обмеженості ресурсів і можливості їх альтернативного використання.
Правомірно поряд з такими видами планування, як фінансове, соціальне, бюджетне (залежно від окремих видів планованих ресурсів), виділяти також податкове планування.
Визначивши зміст поняття В«податокВ» і В«плануванняВ» в цілому, можна перейти до визначення податкового планування зокрема.
...
