я крім річного Загальних зборів акціонерів, є позачерговими.
Органом, що здійснює загальне керівництво Товариством є Рада директорів Товариства за винятком питань, віднесених до компетенції Загальних зборів Товариства.
Одноосібним виконавчим органом Товариства є Генеральний директор Товариства. Генеральний директор обирається Радою директорів Товариства на строк 1 (один) рік, і є одноосібним виконавчим органом Товариства, що здійснює керівництво поточною діяльністю Товариства. Генеральним директором може бути особа, що володіє, за думку більшості акціонерів, необхідними знаннями та досвідом. Генеральний директор обирається Радою директорів Товариства простою більшістю голосів членів Ради присутніх на засіданні. Генеральний директор вирішує всі питання поточної діяльності Товариства.
Для здійснення контролю за фінансово-господарською діяльністю Товариства, Загальні збори акціонерів обирає Ревізійну комісію у складі 3-х чоловік. Термін повноважень Ревізійної комісії (Ревізора) - 1 (один) рік. Ревізійна комісія обирається річним Загальними зборами акціонерів. Перевірки фінансово-господарської діяльності здійснюється ревізійною комісією за підсумками діяльності товариства за рік. За підсумками перевірки фінансово-господарської діяльності ревізійна комісія складає висновок.
2. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ
У компанії налічується близько 360 осіб, які працюють в наступних підрозділах:
В· адміністрація;
В· комерційна служба:
- відділ періодики,
- газетний склад,
- товарний склад,
- відділ по роботі з кіоскерами,
- відділ підписки
В· торгова мережа В«ДарвінВ»:
- відділ закупа канцелярії,
- склад канцелярських товарів,
- відділ продажів канцелярії,
- відділ по роботі з магазинами
В· фінансова служба:
- відділ інформаційних технологій,
- планово-економічний відділ,
- бухгалтерія,
В· забезпечує служба:
- господарський відділ,
- транспортний відділ. (Додаток № 1)
ЗАТ В«Роспечать-АлтайВ» має функціональну структуру управління. Особливостями даної структури є:
В· кожен орган управління спеціалізований на виконання окремих функцій на всіх рівнях управління;
В· виконання вказівки кожного функціонального органу в межах його компетенції обов'язково для виробничих підрозділів;
В· рішення з загальних питань вирішується колегіально;
В· функціональна спеціалізація апарату управління значно підвищує його ефективність, тому що замість універсальних менеджерів, з'являється штаб висококваліфікованих фахівців;
В· структура націлена на виконання постійно повторюваних рутинних завдань, які потребують оперативного прийняття рішень.
Перевагами даної структури є:
В· висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій;
В· звільнення менеджерів від рішення багатьох спеціалізованих питань і розширення їх можливостей з оперативного управління підприємством;
В· створюється основа для використання в роботі консультацій досвідчених фахівців, зменшення потреби у фахівцях широкого профілю.
Недоліками даної структури є:
В· труднощі підтримки постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами;
В· тривала процедура прийняття рішень;
В· відсутність взаєморозуміння і єдності дій між функціональними службами;
В· зниження відповідальності виконань за роботу в результаті того, що кожен виконавець одержує вказівки від кількох керівників;
В· дублювання та неузгодженість вказівок і розпоряджень, отриманих працівниками, так як кожен функціональний керівник і спеціалізований підрозділ ставлять свої питання на перше місце.
Очолює підприємство генеральний директор, у якого в підпорядкуванні знаходиться ще 4 директора другого ланки: заступник генерального директора, комерційний директор, фінансовий директор і директор торгової мережі В«ДарвінВ». У кожного директора другої ланки в підпорядкуванні знаходиться певна підрозділ, що складається з відділів. Комерційний директор керує комерційною службою, що складається у свою чергу з відділу періодики, відділу супутнього товару, відділу мереж та відділу передплати. У свою чергу кожним з цих відділів керує начальник відділу, курирує діяльність всіх працівників, які знаходяться у нього в підпорядкуванні.
Заступник генерального директора з логістики займається питаннями забезпечення, тобто в його підпорядкуванні знаходиться господарський і транспортний відділ, на чолі кожного з них стоїть свій керівник. Поряд з цим, заст. генерального директора спільно з фінансовим директором курирує роботу філій ЗАТ В«Роспечать В«АлтайВ». p> У підпорядкуванні фінансового директора знаходиться бухгалтерія, на чолі з головним бухгалтером, планово-економічний відділ.
Директор Т...
