ірі залишатися просто любителями. p align="justify"> За формулюванням Урвіка, організація являє собою визначення видів діяльності, необхідних для досягнення будь-якої мети (або В«плануВ»), і їх групування з метою закріплення їх за індивідуумами. Урвік попереджає, що розробка організаційної структури повинна здійснюватися настільки ж В«холоднокровно і відчуженоВ», як підготовляється який або проект. При цьому ні в якому разі не слід виходити з наявності тих чи інших осіб, які в даний час можуть вже працювати в організації: слід абсолютно неупереджено спочатку розробити відповідну організаційну структуру, а потім вже почати всі необхідні заходи, щоб знайти відповідних людей або В«домогтися їх відповідності структурі В».
Урвік розглядав поняття "науковий менеджмент" як підтвердження того факту, що методологія і загальні принципи природничих наук, завдяки яким виникли хімічні та технічні науки, можуть і повинні бути застосовані до сфери управління.
Як вважають деякі фахівці, використання формули Грайкунаса ефективно тоді, коли передбачається, що:
) начальник приділяє увагу потенційним взаєминам співробітників;
) відносини двох співробітників в присутності третьої відрізняються від їх же взаємовідносин у його відсутність;
) розглядаються рівноцінні відносини без урахування їх частоти і тривалості.
З іншого боку, слід пам'ятати, що у Грайкунаса йдеться про можливі, а не реальних відносинах, з якими має справу начальник. Втім, відсутність емпіричних перевірок його формули (як і аналогічних розрахунків інших дослідників, зокрема того ж Гьюлік) не дає поки можливості дати по ній якесь категоричний висновок. p align="justify"> Підкреслимо також, що при визначенні галузі контролю В«класичною теорієюВ» передбачалося, що начальник здійснює контроль, за діяльністю підлеглих, віддає їм накази і координує формально в організаційній схемі. У більш пізніх дослідженнях враховувалися дані про реальні можливості та здібності людини. Так було встановлено, що число людей, яким керуючий може приділяти увагу, обмежена. Спочатку ця цифра визначалася як би В«на окоВ» (5 - 6 чол.), Потім з'явилися більш точні критерії. Девіс визначає число підлеглих при фізичної діяльності в 30 чол., При розумовій праці - від 3 до 8. Дейл дійшов висновку, що в 100 обстежених їм найбільших американських фірмах число співробітників, безпосередньо підлеглих вищому адміністратору, дорівнює приблизно 8-9. Пропонована модель представляє спробу відтворити запропоновані Файолем адміністративні принципи, обов'язки і аспекти адміністрування; організаційні принципи Муні і Рейлі, принципи Тейлора і вибрані ідеї інших авторів. Викладена концепція Урвіка містить переконливу аргументацію на користь єдиної теорії адміністративної науки. p align="justify"> Вивчивши, принципи сформульовані Урвіка я можу сказати, що на нашому підприємстві зас...
