к твердо дотримується необхідності врахування цього принципу при організації управління. Тут слід зауважити, що взагалі проблема контролю залишається, і донині одним з найбільш великих прогалин у теорії організації. Грайкунас ввів навіть особливу математичну формулу для визначення факторів, що детермінують обсяг галузі контролю. p align="justify"> Відповідно до його розрахунків, введення кожного нового співробітника в сферу підпорядкування даного начальнику приблизно подвоює число потенційних відносин. Якщо начальник має чотирьох підлеглих, то введення п'ятого збільшує число потенційних відносин начальника на 20, число потенційних відносин кожного співробітника на 9 і загальне число можливих відносин зростає з 44 до 100. p align="justify"> Якщо начальнику підпорядковані 18 чол., то число його потенційних відносин зростає до астрономічної цифри-2359602. Очевидно, розрахункова кількість потенційних відносин може бути використано як критерій для визначення обсягу В«галузі контролюВ». p align="justify"> Подальшим розвитком класичної теорії управління займався Ліндалл Урвік. За основу вони взяли файолевскіе функції управління, і зрештою адміністративна діяльність включила в себе наступні функції:
. планування;
. організація (створення формальних структур;
. укомплектування штату;
. керівництво;
. координація;
. звітність;
. складання бюджету.
З цих елементів адміністративної діяльності три - планування, організація та координація - безпосередньо взяті з схеми Файоля. Замість файолевского поняття В«командуванняВ» з'являється поняття В«керівництвоВ». Гьюлік не виділяє в якості окремого елемента В«контрольВ», який покривається у нього графами В«складання бюджетуВ» і В«звітністьВ». У той же час якщо у Файоля робота з кадрами в основному входить у функцію В«організаціїВ», то у Гьюлік вона виділяється в якості самостійного елементу (В«укомплектування штатуВ»). Всі ці сім елементів Гьюлік об'єднує назвою POSDCORB. p align="justify"> Англійський дослідник Л.Ф. Урвік є автором приблизно 40 робіт і численних статей з питань організації управління виробництвом. Ряд років Урвік був директором Міжнародного інституту з управління в Женеві, а потім віце-президентом Британського інституту управління. Під його редакцією в 1956 р. вийшла В«Золота книга менеджментуВ», в якій міститься багато відомостей з історії наукового управління в різних країнах. p align="justify"> Урвік опублікував роботу В«Основи адмініструванняВ», в якій показав, що безліч В«принципів адмініструванняВ», сформульованих різними авторами, пов'язані якоїсь загальної для всіх логічною структурою. Він вважав, що техніка адміністрування перебувала тоді в процесі розвитку, і менеджери, які намагалися керувати, не спираючись на адміністративні принципи, ризикували все в більшій м...
