stify"> встановлення частки кожного виробу в товарній структурі виробництва;
розрахунок загального обсягу витрат та їх структури за пріоритетними напрямками виробництва;
виявлення джерел фінансування;
забезпечення виробництва матеріальними та трудовими ресурсами;
розрахунок витрат виробництва та обігу;
визначення ефективності виробництва і прогноз прибутку.
Програма маркетингу по виробничому відділенню повинна містити оптимізовані показники, які будуть враховані в плані виробництва і внутрифирменном плануванні цілому. Таким чином, маркетингова програма по виробничому відділенню стає базовим документом, розробленим на основі результатів аналізу всього комплексу показників господарської діяльності виробничого відділення. p align="justify"> Завдання маркетингової програми по продукту:
розробка оптимальних техніко-економічних параметрів продукції;
виконання різноманітних розрахунків ефективності виробництва і збуту продукції;
обгрунтування необхідності і рентабельності виробництва нових (удосконалених) товарів;
встановлення обсягу випуску продукту в натуральних і вартісних одиницях;
встановлення параметрів якості по кожному товару з урахуванням запитів споживачів цільового ринку;
інтегральна оцінка кожного продукту (порівняння витрат, ціни та прибутку);
розрахунок рівня конкурентоспроможності кожного продукту з урахуванням присутніх на цільовому ринку конкуруючих аналогів.
Перш ніж приступати безпосередньо до складання маркетингової програми (плану), корисно відповісти на ряд питань, які охоплюють різні блоки маркетингу, або, як правило, маркетингові чинники, а саме:
аналіз і оцінка ринкових можливостей;
маркетингова середовище (макро-та мікро-);
набір контрольованих змінних, за допомогою яких забезпечується потрібна реакція ринку (товар, ціна, методи продажу, реклама і стимулювання збуту тощо);
підготовка персоналу;
оцінка ефективності витрат.
По першому блоку можуть ставитися такі питання.
Який конкретно ринок має намір освоїти компанія (новий або традиційний або той і інший одночасно)?
Якщо традиційний, то, як розширити його межі, обійти конкурентів?
Якщо новий, то, як довго можна утримувати своє відносно монопольне становище на ньому?
Що зробити, щоб співпадали мета і ресурси підприємства?
За другому блоку.
Наскільки повно слід враховувати фактори макросередовища (демографічні, політичні, соціально-економічн...
