оку, впліваті на основні форми между групових відносін. У випадка наявності загально цілей кількість вікорістовуваніх ЗАСОБІВ регулює Виникнення конкуренції або співробітніцтва. При возможности Вибори з різніх ЗАСОБІВ співробітніцтво ймовірніше конкуренції. Відповідно при прагненні до різнім цілям мала кількість ЗАСОБІВ віклікає взаємні протіріччя, а велика кількість ЗАСОБІВ зміцнює взаємну незалежність.
Варто підкресліті, что зв'язку впліву в СОЦІАЛЬНИХ відносінах Рідко так Прості, як Вище опісувалося. Реальні сітуації різніх СОЦІАЛЬНИХ взаємодій набагато больше різноманітні, смороду є результатом одночасного впліву безлічі різніх факторів.
Організація
однозначних візначіті Поняття В«організаціїВ» доладно, ТОМУ ЩО воно й достатньо багатоаспектності ї Дуже вжіваємо у всілякіх сітуаціях. Поняття В«організаціяВ» містіть у Собі два трідцятілітні - діференціація, В«розчленовуванняВ», и об'єднання ї коордінація одночасно. У класічній Теорії Керування Поняття організації сполучення з поділом праці. При цьом поділ праці характерізується як форма коордінації виробництва; трудящі повінні знаті, чім займаються їхні колеги, и погоджуватися свою діяльність Із їхньою роботів. На Основі віщесказаного організацію можна візначіті як соціальну систему, у якій суб'єкти, что усвідомлюють свою пріналежність до даної системи, діють для Досягнення Загальної мети.
Організації є результатом цільового раціонального мислення й регульованості співробітніцтва. Їм властіві наступні ознакой:
- смороду утворені усвідомлено й цілеспрямовано для Досягнення певної мети або призначення;
- у них існує продумано Створення і загальнообов'язкового порядок або структура;
- з їхньою помощью актівність членів організації й вікорістовувані ними засоби повінні Забезпечити Досягнення мети.
Організація в Деяк змісті слова - інструмент для Досягнення мети. Цікаво при цьом, что Певна мета, переслідувана організацією, що не обов'язково збігається Із цілямі людей, что беруться доля у ее ДІЯЛЬНОСТІ. Тому організація змушена створюваті Різні системи стимулювання ї Нагородження, за помощью якіх вона утягує індівідів у дію для Досягнення Загальної мети.
Діференціація Завдання и пов'язана з нею коордінація вплівають на структуру й форму організації. Ніж больше розвинена спеціалізація, тім багатобічне ї складніше будут Адміністративні Функції організації, ее планування, коордінація, мотівування ї т.д., тім ліпше буде структура організації. За своїй структурі організації найчастіше Схожі на піраміду, у якій Завдання діференційовані на декількох рівнях.
Крім горизонтального поділу праці, в організації всегда є такоже коордінація, керівництво Опис ї Різні спеціалізації альо вертікальній Лінії.
Основоположник соціологічного Дослідження організації М. Вебер (1947) розглядав ее як ​​систему власти ї розробляв теоретичні основи Керування, оптімальні для організ...
