ництва та реалізації продукції. Стратегічні зміни фінансової діяльності в цьому випадку зводяться до мінімуму. p align="justify"> Прискорений (інтегрований або диференційований) зростання. Такий тип операційної стратегії обирають, як правило, підприємства, що знаходяться на ранніх стадіях свого життєвого циклу, а також в динамічно розвиваються під впливом технологічного прогресу. Основними типами цієї базової стратегії є: стратегія вертикальної інтеграції, стратегія зворотної інтеграції, стратегія горизонтальної диверсифікації, стратегія конгломератной диверсифікації. Фінансова стратегія в даному випадку носить досить складний характер за рахунок необхідності забезпечення високих темпів розвитку фінансової діяльності, її диверсифікації по різним формам, регіонам тощо
Скорочення (або стиснення). Ця операційна стратегія найбільш часто обирається підприємствами, що знаходяться на останніх стадіях свого життєвого циклу, а також у стадії фінансової кризи. Вона заснована на принципі В«відсікання зайвогоВ». Основними типами базової стратегії є: стратегія скорочення структур, стратегія скорочення витрат, стратегія В«збору врожаюВ», стратегія ліквідації. Фінансова стратегія в цих умовах покликана забезпечувати ефективне дезінвестірованіе і високу маневреність вивільняється фінансового капіталу з метою забезпечення подальшої фінансової стабілізації. p align="justify"> Поєднання (або комбінування). Така операційна стратегія характерна для великих підприємств (організацій) з широкою галузевої та регіональної диверсифікацією. Відповідно і фінансова стратегія таких організацій диференціюється в розрізі окремих об'єктів стратегічного управління, будучи підпорядкована різним стратегічним цілям їх розвитку. p align="justify"> Переважаюча орієнтація на підприємницький стиль стратегічного управління фінансовою діяльністю. Підприємницький стиль (на відміну від простого) характеризується активним пошуком ефективних управлінських рішень за всіма напрямками та формами фінансової діяльності. p align="justify"> Виділення домінантних сфер стратегічного фінансового розвитку. Цей принцип дозволяє забезпечити ідентифікацію пріоритетних напрямків фінансової діяльності підприємства, що забезпечують успішну реалізацію її головною цільовою функції - зростання ринкової вартості підприємства в довгостроковій перспективі. Результати дослідження І.А. Бланк показали, що при розробці фінансової стратегії підприємства доцільно виділяти такі домінантні сфери розвитку фінансової діяльності:
Стратегія формування фінансових ресурсів підприємства. Цілі, завдання та основні стратегічні рішення мають бути спрямовані на фінансове забезпечення реалізації корпоративної стратегії підприємства і відповідно підпорядковані їй. p align="justify"> Інвестиційна стратегія. Фінансова стратегія повинна забезпечувати інвестиційну підтримку розвитку окремих стратегічних зон господарювання і стратегічних господарських одиниць підприємст...
