ва, а в цілому складати фінансову основу формування найважливіших напрямів інвестиційної діяльності підприємства в стратегічній перспективі
Стратегія підвищення якості управління фінансовою діяльністю підприємства. Цей аспект розробляється і здійснюється фінансовими службами підприємств і спрямований на формування системи умов підвищення якості управління фінансовою діяльністю підприємства. p align="justify"> Забезпечення гнучкості фінансової стратегії. У постійно мінливій обстановці, умовах зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, стратегічна гнучкість являє собою конкурентну перевагу і дозволяє підприємству швидко коригувати або розробляти нові стратегічні фінансові рішення. Можливість своєчасного маневрування фінансовими ресурсами досягається за наявності на підприємстві достатньої їх розміру у вигляді страхових резервів та інтегрованого управління цим резервами. p align="justify"> Забезпечення альтернативності стратегічного фінансового вибору. В основі стратегічних фінансових рішень повинен лежати активний пошук альтернативних варіантів напрямів, форм і методів здійснення фінансової діяльності, вибір найкращих з них, побудова на цій основі загальної фінансової стратегії і формування механізмів ефективної її реалізації. p align="justify"> Забезпечення постійного використання результатів технологічного прогресу у фінансовій діяльності. Формуючи фінансову стратегію, слід мати на увазі, що фінансова діяльність є головним механізмом забезпечення впровадження технологічних нововведенні, що забезпечують зростання конкурентної позиції підприємства на ринку. p align="justify"> Облік рівня фінансового ризику в процесі прийняття стратегічних фінансових рішень. Практично всі основні фінансові рішення, що приймаються в процесі формування фінансової стратегії, в тій чи іншій мірі змінюють рівень фінансового ризику. p align="justify"> Орієнтація на професійний апарат фінансових менеджерів в процесі реалізації фінансової стратегії. Які б фахівці не залучалися до розробки окремих параметрів фінансової стратегії підприємства, її реалізацію повинні забезпечувати підготовлені фахівці - фінансові менеджери. p align="justify"> Забезпечення розробленої фінансової стратегії підприємства відповідними організаційною структурою управління фінансовою діяльністю та організаційною культурою. Найважливішою умовою ефективної реалізації фінансової стратегії є відповідні їй зміни організаційної структури управління та організаційної культури. br/>
1.3 Етапи та методи розробки фінансової стратегії підприємства
Процес розробки фінансової стратегії представляє собою формування сукупності цілеспрямованих управлінських рішень, що забезпечують підготовку, оцінку і реалізацію програми стратегічного фінансового розвитку підприємства.
Цей процес здійснюється на підприємстві за такими основними етапами:
. Визначення загального період...
