6 р. на 8240 млн. руб. у діючих цінах і на 9549,7 млн. руб. у порівнянних цінах. Темп зростання товарообігу в діючих цінах склав 59,6 %. У порівнянних цінах до 2006 року товарообіг склав 10824,3 млн. руб. Темп росту в порівнянних цінах дорівнює 53,1%. p> Дохід від реалізації ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»збільшився на 5332 млн. руб. в порівнянні з 2006 р. Рівень доходу від реалізації збільшився на 52,08% до обороту. У динаміці на суму доходу від реалізації вплинуло зростання рівня реалізованих торговельних надбавок (у% до обороту).
Витрати на реалізацію ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»збільшилися на 6159 млн. руб. і склали за 2007 рік 7838 млн. руб. Темп приросту товарообігу склав -40,4%, а витрати на реалізацію продукції зросли на 366,8%, що й зумовило збільшення їх рівня на 56,36% до обороту. Темп збільшення витрат на реалізацію продукції склав 683,98% (+56,36/8,24% Г— 100). Така ситуація свідчить про погіршення ефективності використання поточних витрат. У результаті збільшення рівня витрат на реалізацію продукції сума відносної перевитрати склала 6838,7 млн. руб. (+56,36 Г— 12134/100). p> Прибуток від реалізації ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»у звітному періоді за порівняно з аналогічним періодом минулого року знизилася на 827 млн. руб., зниження прибутку від реалізації у% до товарообігу склало 4,37%. Прибуток від операційних доходів і витрат збільшилася на 79 млн. руб., прибуток від позареалізаційних доходів і витрат знизилася на 17 млн. руб. Прибуток звітного періоду ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»знизилася на 765 млн. руб. або на 3,69% до товарообігу Прибуток, що залишається в розпорядженні організації, знизилася на 546 млн. руб., рівень прибутку, що залишається в розпорядженні організації, знизився на 2,68% до обороту. p> Торгова площа ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»не змінилася (на 01.01.2008 р. вона склала 335,8 м 2 ), товарообіг на 1 м 2 торговельної площі знизився на 24,54 млн. руб. в діючих цінах і на 28,44 млн. руб. у порівнянних цінах.
Середньооблікова чисельність працівників ТОВ В«ВКФВ« Імекс В» зменшилася на 9 чол., середня вироблення на 1 працівника знизилася на 77,93 млн. руб. у діючих цінах і на 94,5 млн. руб. у порівнянних цінах.
Для визначення економічної ефективності використання основних фондів ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»розрахуємо наступні показники.
1) фондовіддача (визначається відношенням товарообігу до середньорічної вартості основних фондів).
На 01.01.2007 р.:
20374/388 = 52,51;
на 01.01.2008 р.:
12134/313 = 38,77.
Таким чином, з наведених розрахунків видно, що фондовіддача знизилася на 13,74 руб. (38,77 руб. - 52,51 руб.), На це вплинуло зниження продуктивності праці.
2) фондооснащенность (характеризує величину основних фондів на одного працівника підприємства).
На 01.01.2007 р.:
388/88 = 4,41;
на 01.01.2008 р.:
313/79 = 3,96.
Фондооснащенность ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»порівняно з 2006 р. знизилася на 0,45 руб. (3,96 руб. - 4,41 руб.), Це пов'язано зі зниженням основних засобів в активах ТОВ В«ВКФВ« Імекс В».
3) коефіцієнт ефективності використання основних фондів (Характеризує величину прибутку на 1 крб. Основних фондів). p> На 01.01.2007 р.:
785/388 = 2,02;
на 01.01.2008 р.:
20/313 = 0,06.
Наведені розрахунки свідчать про погіршення ефективності використання основних засобів, так як прибуток на 1 рубль основних фондів знизилася.
2 менеджерські ПРАКТИКА
2.1 Організаційні форми і структура управління ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»
Організаційна структура побудована таким чином, щоб забезпечити найбільш ефективне виконання поставлених завдань.
У компанії існують наступні підрозділи. Відділ ціноутворення та оформлення продажів, керівником якого є начальник ОЦОП, в чиєму підпорядкуванні знаходяться економісти магазинів. Транспортний ділянку, керівником якого є начальник транспортної дільниці, в чиєму підпорядкуванні знаходяться водії. Офіс, керівником якого є генеральний директор. У нього в підпорядкуванні: інспектор відділу кадрів; секретар; головний інженер, що є керівником фахівця з післяпродажного обслуговуванню, електрика; гол. бухгалтер, в чиєму підпорядкуванні знаходитися бухгалтер.
Магазини роздрібної торгівлі, керівниками яких є директора, роботу яких допомагають координувати заступники директорів і адміністратори, у свою чергу контролюючі роботу всього торгового об'єкта, в Зокрема продавців, касирів, прибиральників. У магазинах є складські приміщення, регулюванням їх безперебійної роботи займається завідувач складом, в підпорядкуванні якого комірники та вантажники. Центральний склад, є головним, на його складських площах є можливість зберігати і накопичувати велика кількість товарних запасів, керівником даного складу є завідувач складом, йому допомагає старший комірник, комірники та вантажники.
В цілому структура управління ТОВ В«ВКФВ« Ім...
