екс В»відповідає пропонованим до неї вимогам з дотриманням норм керованості, оптимального числа ланок і рівнів управління. Така структура управління надає можливість керівнику ефективно здійснювати оперативне і стратегічне керівництво суспільством.
2.2 Функції, методи, принципи управління організацією
Основними функціями управління у ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»є планування, організація, мотивація і контроль. Ці функції реалізуються на всіх рівнях управління (вищий, середній і нижній рівні) і в усіх видах діяльності організації. Зміст цих функцій і складність управлінської діяльності на кожному рівні управління визначається конкретним переліком завдань, їх специфікою та обсягом.
Функція планування може бути визначена як спосіб, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний скоординоване напрямок зусиль усіх співробітників на досягнення загальних цілей організації (включаючи і формулювання самих цілей).
Функція організації представляє вид управлінської діяльності, спрямованої на забезпечення нормального функціонування організації відповідно до певного плану досягнення бажаного результату. Вона забезпечує координацію діяльності всіх підрозділів і співробітників організації для досягнення поставлених цілей.
Функція контролю в управлінні реалізується як процес, за допомогою якого керівництво організації утримує її на запланованій траєкторії досягнення цілей, отримуючи інформацію про поточні результати діяльності і усуваючи виявлені відхилення від встановлених показників.
Функція мотивації передбачає дії, спрямовані на те, щоб спонукати всіх співробітників організації до результативної діяльності для досягнення її цілей. Ця функція на підприємстві виконується погано. p> Наведені функції управління знаходяться в тісному взаємозв'язку: функція планування взаємодіє з функціями організації та контролю, функція організації, у свою чергу, тісно пов'язана з функціями планування та контролю, а остання (тобто функція контролю) взаємопов'язана з функцією організації і функцією планування. Функції планування, організації та контролю тісно взаємопов'язані з функцією мотивації.
До загальних принципів управління ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»відносяться принципи застосовності, системності, багатофункціональності, інтеграції, орієнтації на цінності.
Принцип застосовності - менеджмент розробляє свого роду керівництво до дії для всіх працюючих у фірмі співробітників.
Принцип системності - менеджмент охоплює всю систему з урахуванням зовнішніх і внутрішніх взаємозв'язків, взаємозалежностей і відкритості власної структури або системи в цілому.
Принцип багатофункціональності - менеджмент охоплює різні аспекти діяльності: матеріальні (ресурси, послуги), функціональні (Організація праці), смислові (досягнення кінцевої мети). p> Принцип інтеграції - всередині системи повинні інтегруватися різні способи відносин і погляди співробітників, а поза фірми може відбуватися поділ на свої світи.
Принцип орієнтації на цінності - менеджмент включений в громадський навколишній світ з певними уявленнями про такі цінності, як гостинність, чесні послуги, вигідне співвідношення цін і послуг тощо Всі це необхідно не тільки враховувати, а й будувати свою діяльність, неухильно дотримуючись названі загальні принципи.
Основним приватним принципом ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»є, принцип оптимального поєднання централізації і децентралізації в управлінні. Проблема поєднання централізації і децентралізації в менеджменті полягає в оптимальному розподілі (делегуванні) повноважень при прийнятті управлінських рішень.
Принцип наукової обгрунтованості управління передбачає наукове передбачення, плановані в часі соціально-економічні перетворення організації. Основний зміст цього принципу полягає у вимозі, щоб всі управлінські дії здійснювалися на базі застосування наукових методів і підходів.
Суть принципу плановості полягає у встановленні основних напрямів і пропорцій розвитку організації в перспективі. Плануванням пронизані (у вигляді поточних і перспективних планів) всі ланки організації. План розглядається як комплекс економічних і соціальних завдань, які належить вирішити в майбутньому.
Принцип поєднання прав, обов'язків і відповідальності передбачає, що кожен підлеглий повинен виконувати покладені на нього завдання і періодично звітувати за їх виконання.
Принцип приватної автономії і свободи припускає, що всі ініціативи виходять від вільно діючих економічних суб'єктів, що виконують управлінські функції за своїм бажанням в рамках чинного законодавства. Свобода господарської діяльності представляється як професійна свобода, свобода конкуренції, свобода договорів тощо
Принцип ієрархічності і зворотного зв'язку полягає у створенні багатоступінчастої структури управління, при якій первинні (нижній рівень) ланки управляються своїми ж органами, що знаходяться під контролем органів кер...
