двищення якості, а й зменшення споживання сировини, матеріалів, а також витрат праці. p align="justify"> Найприкметнішою частиною будь-якого підприємства зазвичай є виробниче обладнання. Обладнання використовується, як воно інтегроване з матеріалами, людьми та інформацією в одне ціле за допомогою "програмного забезпечення", тобто систем і процедур, за допомогою яких виробнича діяльність підприємства управляється і контролюється. p align="justify"> Система управління виробництвом:
. Постійний пошук поліпшень в методах і формах організації виробництва, шляхів прогресу в галузі підвищення продуктивності, гнучкості та оперативності виробництва, якості продукції, у рівні обслуговування споживачів. p align="justify">. Постійне, щоденне поліпшення наявного виробничого потенціалу підприємства. p align="justify">. Показники ефективності виробництва і управління повинні поліпшуватися одночасно (якість, зниження витрат, рівень обслуговування споживачів, гнучкість виробництва). p align="justify"> Необхідно постійне залучення працівників усіх рівнів, включаючи рядових робітників і службовців, до управління, до процесу виявлення проблем і прийняття рішень.
Також з реалізацією курсу на постійне вдосконалення виробництва та пошук шляхів зниження втрат в різній їх формі (особливо матеріально-енергетичних ресурсів), підвищення капіталовіддачи, складових у сучасному виробництві переважну частину вартості продукції.
У теорії та практики виділяються три основні концепції економічних систем для розвитку підприємства:
В· ідеальна - коли в об'єкт підприємництва принаймні науково-технічного прогресу вносять необхідні інновації-зміни, що забезпечують його стійкість і підвищення ефективності роботи;
В· реальна - часткове реформування підприємства після появи перших негативних ознак у його фінансово-економічний стан;
В· радикальна - кардинальні зміни функціонування комерційних підприємств, спрямовані на їх реструктуризацію, що сприяють поліпшенню управління, вдосконалення, підвищення ефективності виробництва та конкурентоспроможності продукції, що випускається, продуктивності праці, зниження витрат виробництва , поліпшенню фінансово-економічних результатів діяльності (схема 1.1).
Схема 1.1 Фундаментальні основи розвитку підприємств
Основні фактори розвитку предпріятійНаучно-технічна революція - докорінне перетворення виробничого процесу під впливом великих наукових откритійНаучно-технічний прогрес-еволюційне вдосконалення виробництва шляхом використання досягнень науки і техніки (НТП)
Наука, підприємницькі здібності
Фундаментальні та прикладні наукові дослід...
