тання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів підприємства, зниження собівартості і підвищення якості продукції, зростання продуктивності праці та ефективності виробництва, суттєве скорочення тривалості циклу В«дослідження - проектування - виробництво - реалізаціяВ» і підвищення темпів оновлення продукції і технічного розвитку виробництва.
Удосконалення організації виробництва для отримання найбільшого приросту його ефективності розпадається на ряд складових.
Підрозділяється на два основних підходи:
) спрощення виробів, зменшення кількості його складових частин;
) більш тісна інтеграція проектування виробів з проектуванням, розробкою технології.
Конструкційна складність - це функція кількості компонентів, з яких складається даний виріб, а значить, і кількості елементів, з яких належить побудувати технологічну лінію для виробництва такого виробу. Складність - це завжди ворог стабільності і гармонії на виробництві. А стабільність технологічного процесу - найважливіша умова для досягнення високої ефективності виробництва. Складність знижує продуктивність тому, що створює додаткові проблеми в галузі контролю якості. А це вимагає додаткових витрат ресурсів і часу. Отже, знизивши конструкційну складність продукту за рахунок удосконалення процесу проектування виробу, можна одночасно підвищити продуктивність і якість на підприємстві. Якщо ж цим серйозно не займатися, проектування виробу може породити куди більше складнощів на виробництві, ніж насправді потрібно для випуску нової продукції. p align="justify"> Але зниження числа компонентів у конструкції виробу саме по собі недостатньо розкриває потенціал для підвищення ефективності виробництва, який можна витягти при вдосконаленні проектування виробу. Справа в тому, що проектування вироби найтіснішим чином пов'язано з проектуванням або розробкою технології його виробництва. І на базі більш тісної інтеграції цих процесів можна також отримати чималу користь. p align="justify"> Можна отримати порівняльні переваги в конкурентній боротьбі, оснастивши своє підприємство першокласним обладнанням, але зберігати ці переваги протягом багатьох років можна, лише постійно створюючи нові вироби і застосовуючи нові технології виробництва. Розробка нової продукції лежить в основі як боротьби за ринок, так і лояльного ставлення до вашого підприємства споживачів і торгових посередників. Нові технології сприяють зміцненню порівняльних переваг шляхом зниження витрат виробництва і цін на продукцію, підвищення її якості та надійності, за рахунок більшої гнучкості виробництва. Ефективне поєднання обох процесів - розробки нових виробів і створення нових технологій - збільшує віддачу від кожного з них. Значить, що здатність підприємства виробляти нову продукцію - ключовий фактор успіху. p align="justify"> Ще одним фактором успіху є боротьба з втратами. Зниження шлюбу означає не тільки пі...
