ляння товарів в оптово-торговельних організаціях
закупівельних-заготівельна логістика в оптово-торговельних організаціях займає одне з найважливіших місць у її роботі. Метою закупівельної логістики є задоволення потреб оптово-торговельної організації у товарах з максимально можливою економічною ефективністю. Ця мета може бути досягнута при дотриманні наступних умов:
) витримування обгрунтованих термінів закупівлі товарів і матеріалів.
) забезпечення точної відповідності між кількістю поставок і потребами в них.
) дотримання вимог виробництва і торгівлі за якістю матеріалів і товарів.
До заготовлению товарів в оптово-посередницькій фірмі можна віднести наступні етапи формування необхідної кількості продукції:
) планування закупівель на підставі маркетингових досліджень і конкретних замовлень покупців.
) облік закупівельної діяльності, за допомогою створення інформаційних баз даних і фінансового обліку.
) контроль за виконанням поставлених завдань по закупівлях.
) аналіз закупівель, заготовляння продукції, проведення звірки з планом.
) регулювання процесу заготовляння продукції залежно від відхилень, допущених у роботі.
Вибір постачальника.
Однією з основних проблем, що виникають при закупівлі товару, є вибір постачальника. Важливість її пояснюється не тільки тим, що на сучасному ринку функціонує велика кількість постачальників однакових товарів, але головним чином тим, що постачальник повинен бути надійним партнером оптово-посередницької фірми в реалізації її логістичної стратегії. Розглянемо основні етапи вибору постачальника. p align="justify">. Визначення та оцінка вимог покупців до кількості, якості, термінів постачання і сервісу, що додається до товару.
. Визначення типу закупівель: що встановилися (постійні) закупівлі, модифіковані закупівлі (у яких змінюється постачальник або параметри закуповуваних товарів), нові закупівлі (закупівлі, пов'язані із зміною кон'юнктури ринку ).
. Аналіз поведінки ринку. Постачальник може функціонувати в різній ринковому середовищі і типі ринку: монополістичному, олігополістичному, висококонкурентному. Знання і аналіз ринку постачальників допомагають логістичному персоналу фірми визначити кількість можливих постачальників, позицію на ринку, професіоналізм та інші фактори, що дозволяють правильно організувати закупівлі.
. Ідентифікація всіх можливих постачальників і їх попередня оцінка.
. Після відбору найбільш відповідних постачальників продукції відбувається ост...
