аві вирішення проблем науково-технічного прогресу дозволила підприємству домогтися кращих показників по виходу готової продукції, планомірного зниження її собівартості.
Наступні десять років роботи відрізнялися стабільністю переробки в середньому по 275 тис. тн в рік олійних культур і виробленням масла рослинного до 50 тис. тн, мила господарського до 27 тис. тн. З гарним настроєм колектив заводу вступив в 1985, завершальний рік XI-п'ятирічки. З початку п'ятирічки на комбінаті був створений заділ для ефективної, високопродуктивної роботи. План чотирьох років п'ятирічки за обсягом реалізації товарної продукції був завершений 15 листопада 1984, за іншими важливими показниками - ще раніше. У цехах до кінця року було вироблено додатково 5 тис. тонн рослинного масла, багато іншої продукції. p align="justify"> Початок 90-х років, тоді ще масложировий комбінат зустрів впевнено. У 1990 році використання виробничої потужності досягло 107%. Починаючи з 1991 року, з'явилася тенденція до зниження використання виробничих потужностей. 90-ті роки - роки перебудови і глобальних змін в країні, республіці і, звичайно, на підприємстві. p align="justify"> Ці роки складних перетворень у всіх сферах людського буття не могли не відбитися на підприємстві. З розпадом СРСР зруйнувалися всі господарські зв'язки, протягом багатьох років об'єднували підприємство з постачальниками сировини та споживачами готової продукції. p align="justify"> грудня 1993 масложировий комбінат був приватизований і перетворений у ВАТ В«ШимкентмайВ». Першим президентом підприємства став Адірбеков Д.Ж. На його долю випала велика відповідальність утримати завод від розпаду, зберегти його потужності та кадровий потенціал. p align="justify"> У 1998 році використали тільки 15% існуючих потужностей. Цей рік став переломним для ВАТ В«ШимкентмайВ». За рахунок власних коштів була побудована котельня. У цьому ж році, завдяки кредитам, вдалося закупити насіння соняшнику і вперше здійснити його переробку. Зниження витрат на виробництво продукції за рахунок економії пара, жорстка економія в усіх сферах, проведення технічної політики на утримання в працездатному стані устаткування дозволило стабілізувати становище і утримати падіння виробництва. p align="justify">-й рік ознаменувався виведенням на ринок торговельної марки В«ДоняВ».
Починаючи з 1999 р. із збільшенням обсягу переробки олійних культур, використання потужності у 2002 році досягли 61%. У цей же період було проведено оновлення і модернізація обладнання, а також заходи для атестації Системи менеджменту якості на відповідність міжнародному стандарту ІСО 9000. p align="justify"> У період з 2003 до 2005 років на підприємстві було проведено капітальний ремонт складів № 2 і № 3, введено в експлуатацію: бак для зберігання рослинного масла об'ємом 1000 м 3 , автоматична лінія фасування шроту в поліпропіленові м...
