ктивної структури капіталу
. оцінює вплив факторів на фінансові результати діяльності та ефективне використання активів організації
. здійснює контроль за рухом фінансових потоків, дотриманням норм і нормативів витрачання фінансових і матеріальних ресурсів, доцільністю здійснення витрат.
Значимість економічного аналізу в управлінні організацією, складність досліджуваних явищ і процесів зумовлюють різноманітність наукового апарату. Аналіз теорії і практики економічного аналізу дозволив встановити безліч використовуваних наукових підходів: системного, комплексного, інтеграційного, маркетингового, функціонального, предметного, динамічного, відтворювального, процесного, нормативного, кількісного та ін Кожен з перерахованих підходів відображає або характеризує тільки один з аспектів економічного аналізу . p align="justify"> При системному підході будь-яка система (об'єкт) розглядається як сукупність взаємопов'язаних елементів, що має вихід (мета), вхід, зв'язок із зовнішнім середовищем, зворотний зв'язок. Системний підхід сприяє адекватній постановці проблем і вироблення ефективної стратегії їх дозволу. У вигляді системи може виступати будь-яка організація, її підрозділ, відділ, і т.д.
При застосуванні комплексного підходу повинні враховуватися технічні, екологічні, економічні, організаційні, соціальні, психологічні, при необхідності, і інші (наприклад, політичні, демографічні) аспекти діяльності та їх взаємозв'язку. Якщо упустити один з обов'язкових аспектів аналізу, то проблема не буде повністю вирішена. p align="justify"> Інтеграційний підхід до економічному аналізу націлений на дослідження і посилення взаємозв'язків:
а) між окремими підсистемами і компонентами системи стратегічного менеджменту (формування стратегії організації, оперативне управління реалізацією виробленої стратегії);
б) між стадіями життєвого циклу об'єкта управління (маркетинг, організаційно-технологічна підготовка виробництва, виробництво і т.д.);
в) між рівнями управління по вертикалі (країна, регіон, місто, організація, її підрозділи); ​​
г) між суб'єктами управління по горизонталі (планування виробництва і постачання, організація виробництва, кадрове, енергетичне, інформаційне, фінансове забезпечення та ін.)
Маркетинговий підхід передбачає орієнтацію економічного аналізу на споживача. Вибір стратегії організації повинен здійснюватися на основі аналізу існуючих і прогнозування майбутніх стратегічних потреб у даному виді товару або послуги, стратегічної сегментації ринку, прогнозуванні життєвих циклів майбутніх товарів, аналізі конкурентоспроможності своїх товарів і товарів конкурент...
