реєстрація випуску акцій та звіту про емісію
Ця організаційно-правова форма підходить для створення великої компанії, для розвитку якої потрібні великі вкладення та інвестиції і коли учасників підприємства більше 50 і реєстрація ТОВ або ЗАТ неможлива. p align="justify"> Жодну з перерахованих вище організаційно-правових форм бізнесу не можна назвати кращою або гіршою. Кожна з них підходить для певних цілей, кожна з них має свої переваги і недоліки, тому зважте всі В«заВ» і В«протиВ», усвідомите для себе чого Ви хочете досягти, чи хочете Ви працювати з партнерами або поодинці і чи необхідно буде Вашій підприємству додаткове фінансування.
.2 Опис передбачуваних ринків збуту продукції.
Продукція Іжевської ТЕЦ користується попитом, тобто вироблена продукція завжди дорівнює реалізованої, дану продукцію не можна В«зберегтиВ» на складі. p align="justify"> Підприємство працює на споживання, ВАТ Іжевська ТЕЦ є єдиним джерелом теплової енергії у вигляді пари і гарячої води великих промислових підприємств міста Іжевська, бюджетних організацій, а також населення міста. Основним напрямком діяльності ВАТ Іжевська ТЕЦ є виробництво та постачання теплової та енергетичної енергії споживачам. p align="justify"> ВАТ Іжевська ТЕЦ реалізує продукцію на місцевому ринку. Основними покупцями продукції являютя:
. Промислові підприємства
. Житлові будинки м. Іжевська
. Теплично-парникові господарства та ін
1.3 Обгрунтування вибору методу організації виробництва і праці.
Так як чисельність зайнятого на виробництві персоналу становить 279 осіб, мною вибраний функціональний метод організації виробництва і праці.
Функціональна структуризація є однією з найбільш широко поширених форм організації діяльності і має місце майже на всіх підприємствах на тому чи іншому рівні організаційної структури. Створення функціональної структури полягає в угрупованні персоналу за сферами діяльності, наприклад, виробництво, фінанси, збут, маркетинг, правове забезпечення тощо
Функціональна організація спрямована на стимулювання якості праці і творчого потенціалу працівників, що володіють вузькою спеціалізацією, а також економії, зумовленої зростанням масштабів виробництва товарів і послуг. Функціональна орієнтація пов'язана з випуском однорідних товарів, перевагою стандартних завдань і строгим веденням звітності про результати діяльності. Сильними сторонами функціональної структури є: Велика економія в масштабі всередині однієї функціонального підрозділу - всі фахівці одного профілю працюють в одному місці і користуються одним обладнанням. Це дозволяє істотно знизити дублювання функцій і втрати. p align="justify"> Професійне вдосконален...
