ня працівників - працівники мають відмінні можливості отримати досвід і навички виконання самих різних робіт з
своїй спеціальності.
Найвища ефективність при виробництві одного стандартного товару або класу однорідних товарів на основі простих повторюваних операцій.Організаціі з функціональною структурою мають і ряд слабких сторін. Сповільнена реакція на зміни в навколишньому середовищі і на інновації - при перервах або інноваціях необхідна додаткова координація діяльності функціонального підрозділу і в цілому функціональної иерархичной вертикалі зв'язує керівника організації та функціонального керівника. Внаслідок цього вертикальні лінії виявляються перевантаженими, інформація надходить із затримкою, яка стає критичною для результатів діяльності підрозділу. Горизонтальна координація між функціональними підрозділами слабка.
Це спричиняє необхідність координації їх діяльності через більш високі рівні ієрархії організації, і, як наслідок, до перевантаження вертикальних ліній, що в свою чергу знову веде до затримки прийняття рішення і знижує ефективність діяльності організації. Співробітники функціональних підрозділів мають достатньо обмежений погляд на загальні цілі організації.
Внутрішнє середовище - визначає характер і успішність діяльності організації.
Інформація про внутрішнє середовище підприємства необхідна, щоб визначити внутрішні можливості, потенціал, на які підприємство може розраховувати в конкурентній боротьбі для досягнення поставлених цілей.
Елементи внутрішнього середовища організації:
Цілі (місія) - бажаний стан об'єкта, результат якої діяльності. Правильне формулювання, досягнення поставлених цілей є найважливішим факторів внутрішнього середовища підприємства. Цілі можуть бути різноманітними - стратегічними, тактичними. Основними цілями компанії в умовах ринкової економіки є виробництво продукції для задоволення потреб покупців і одержання прибутку. Основна мета ТЕЦ Іжевськ-1, забезпечення в повному обсязі електричною і тепловою енергією будуються і розвиваються підприємства промислового сектора економіки, а так само мешканців міста Іжевська. p align="justify"> Структура - взаємозв'язок складових частин чого-небудь. Організаційна структура - це взаємини підрозділів підприємства. В основу будь-якої структури управління покладено принцип поділу праці. Розрізняють горизонтальне і вертикальне поділу праці. На підприємстві ТЕЦ Іжевськ-1 є велика кількість відділів, цехів і дільниць (наприклад, цех паливоподачі, ділянка ремонтного обслуговування, відділ кадрів), тобто вищестоящий керівник здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому нижчестоящими керівниками, а нижчестоящі керівники підкоряються лише одній особі - своєму безпосередньому вищестоя...
