align=top>
5% Час
Тривалість кожної фази і проекту в Загалом у приватному секторі менше, ніж у державному.
Тривалість реалізації проекту в цілому і кожної його фази сьогодні на Україні вище, ніж на Заході.
Прийнята у нас тривалість фаз проектів не націлює учасників інвестиційного процесу на успіх в цілому і на пошук шляхів скорочення тривалості.
У вітчизняній практиці явно недооцінюється значимість початкової (концептуальної) фази проекту: саме цієї фазі відводиться у нас відносно менша, ніж на Заході, тривалість виконання.
4. Структура інвестиційного проекту
Для того щоб проект здійснити (Реалізувати) необхідно розбити його на ієрархічні підсистеми та компоненти - структуру. p> Структура проекту - це перелік взаємопов'язаних компонентів, представлених устаткуванням, роботами, послугами та інформацією, отриманими в результаті реалізації проекту, тобто це організація зв'язків і відносин між елементами проекту, які зобов'язані визначити мету проекту і пов'язати елементи робіт, які необхідно виконати як між собою, так і з кінцевою метою проекту.
Структуризація проекту дозволяє легко визначити витрати і побудувати графіки виконання робіт. p> Вона повинна задовольняти вимогам замовника, фірми, що реалізує проект і його менеджера.
Структура проекту повинна поєднуватися з організаційною структурою управління проектом, це дозволить всім учасникам проекту точно виконувати конкретні роботи та функції при його реалізації. p> Формування структури проекту починається з розділу цілей проекту на підцілі та завдання, а їх - на блоки і підблоки.
Таким чином, окремі блоки проекту можна віддати під управління окремим фахівцям В«під ключВ», спрощуючи цикл керівництва проектом.
Загалом проект розділяється на наступні 3 частини:
- Компоненти продукції проекту,
- Етапи життєвого циклу проекту,
- Елементи організаційної структури.
При цьому вирішуються завдання структуризації:
1. Розбивка проекту на піддаються управлінню блоки,
2. Розподіл відповідальності за різні елементи проекту та ув'язка робіт зі структурою організації,
3. Точна оцінка необхідних витрат - коштів, часу і матеріальних ресурсів,
4. Створення єдиної бази для планування, складання кошторисів і контролю за витратами,
5. Ув'язка робіт за проектом з системою ведення бухгалтерських рахунків в компанії,
6. Перехід від загальних, не завжди конкретно висловлюються цілей до певних завданнях, виконуваних підрозділами компанії,
7. Визначення комплексів робіт (Підрядів). p> Не можна при структуризації пропускати який - То її етап. Це призведе до проблем при реалізації проекту та його управлінні. p> Головне в структуризації - це з'єднати три різні структури: продукт проекту, стадії життєвого циклу і організаційну структуру.
Етапи планування та с...
