труктуризації проекту:
1. Визначити мету проекту та його зміст. З цією метою необхідно скласти дерево цілей, що показує повну ланцюг кінцевих результатів і засобів їх досягнення.
1-й рівень.
2. Визначити рівень деталізації планів і кількість рівнів у структурі проекту.
2-й рівень.
3. Розробити схему життєвого циклу проекту.
Розробити організаційну схему проекту, яка повинна охоплювати всі групи або окремі особи, які працюватимуть на проект.
Визначається структура проекту - це схема розбивки продукту по підсистемах і компонентам.
Проаналізувати систему бухгалтерських рахунків в компанії - повинна грунтуватися на існуючому в організації плані бухгалтерських рахунків або на можливості його коректування.
3-й рівень.
Об'єднати схему розбивки проекту - пункти 1-го рівня об'єднуються в один (від підпроектів до пакетів робіт). p> 4-й рівень.
Підготувати зведений (укрупнений) план проекту.
Підготувати матрицю розподілу відповідальності із взаємин елементів структури проектів і організацій,
Розробити робочий план бухгалтерських рахунків - при необхідності слід опрацювати систему субрахунків, В«стикуютьсяВ» з планом рахунків.
5-й рівень.
Підготувати детальний мережевий графік і план використання ресурсів по пп.1-10.
Запустити (розробити) систему наряд - завдань, узгоджену з планом рахунків компанії. Завдання повинні бути абсолютно конкретні в часі і ресурсах.
Встановити систему звітності та контролю загальну і по етапах і елементам структури.
Для розробки структури проекту використовують різні методи:
1. дерево цілей, дерево рішень, дерево робіт,
2. організаційну структуру виконавців,
3. матрицю відповідальності,
4. мережеву модель,
5. структуру споживаних ресурсів.
6. При цьому всі дані методи можна розділити на 2 частини:
7. структура складається зверху-вниз - Визначаються загальні завдання, а за тим вони деталізуються,
8. структура складається знизу-вгору - Визначаються приватні задачі, а за тим вони узагальнюються. p> Охарактеризуємо кожен з перерахованих методів.
Матриця розподілу відповідальності - кожному етапу життєвого циклу проекту приписують конкретних виконавців:
Дерево цілей - це графи, схеми, показують, як генеральна мета проекту розбивається на підцілі. При цьому основним правилом є повнота підцілей, що визначають головну для даного рівня мету.
Дерево робіт - складається шляхом розчленування великого, складного проекту на складові проекти, на окремі комплекси робіт. Такі комплекси робіт відокремлені один від одного певними зв'язками, що дуже зручно при мережевому плануванні.
Організаційна структура виконавців - складається по дереву робіт за проектом і включає в себе відповідальні підрозділи по комплексах робіт. Наприклад, ОГЕнергетіка буде відповіда...
