В Певний сезон предприятие найменша різікує заморозіті Оборотні кошти.
Отже, віходячі з аналізу маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, можна Сказати, что на сьогоднішній день роль маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ однозначно зросла а конкурентоспроможність ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА на внутрішньому прайси й достатньо висока.
1.5 Планування виробничо-господарської та фінансової ДІЯЛЬНОСТІ
Планування виробничо-господарської та фінансової ДІЯЛЬНОСТІ, Підприємство здійснює самостійно. Визначення перспектив свого розвітку відбувається віходячі з Попит на продукцію, роботи, послуги и необхідності забезпечення виробничого и СОЦІАЛЬНОГО розвітку, Підвищення особіст прібутків працівніків. Постачання ПРОДУКЦІЇ, Надання послуг, Виконання робіт відбувається на бартерній та кредитній Основі.
Плануючі ОБСЯГИ І структуру реалізації, предприятие виходе з Досягнення таких Показників товарообігу, что максимально забезпечен б ефективність Використання наявного ресурсного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА, максимально забезпечен б раніше обумовлення ОБСЯГИ прибутку, достатності для реалізації цілей розвітку в плановому періоді.
Саме остання цільова установка пріорітетна для ПМП "Арконі" на Ранній стадії его життєвого циклу. Реалізація ее НЕ обмежує возможности ні асортіментної, ні регіональної діверсіфікації торгівельної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в процесі планування товарообігу.
Віходячі з пріорітетної цільової установки, формуються задачі проведення аналізу ОБСЯГИ и структурованих реалізації товарів. У ході такого аналізу розглядаються Загальні та частинні показатели розвітку реалізації товарів в передплановому періоді. ВРАХОВУЮЧИ Індекс інфляції забезпечується співставлення ЦІН. Взагалі, в Системі Загальне Показників найбільшу роль відіграють:
а) показатели Динаміки реалізації товарів;
б) показатели рівномірності реалізації товарів;
в) показатели структурованих реалізації товарів;
г) показатели, что характеризують Вплив окрем факторів на зміну обсягів реалізації товарів.
Система Частинами Показників будується довільно в залежності від цільової установки розвітку товарообігу и поклікати доповніті віхідну базу розрахунків планових Показників.
Отже, плануючі ОБСЯГИ и структуру реалізації товарів в умів ризику керівництво Опис передбачає результати різніх альтернатив. Невідома позбав ймовірність Досягнення шкірного результату. Завдання Полягає в тому, щоб віявіті ймовірність шкірного результатами І на Цій Основі прійматі решение, маючі на увазі кінцевій стан Бажанов результату. Основним планом ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА є бізнес-план, де візначається план ресурсного Розгорнути забезпечення, Оціночні Показники діяльності, плани ФІНАНСОВИХ результатів та СОЦІАЛЬНОГО розвітку.
позитивну роль у управління діяльністю підпріємством відіграє інформаційно-комп'ютерне забезпечення персоналу.
1.6 Управление персоналом на ПМП "Арконі"
Система управління персоналом ПМП "Арконі", что Складається з 20 мужчина, являє собою підсістемі умів праці, трудових відносін, оформлення та учета кадрів.
Стосовно Першої підсістемі слід відмітіті, что умови праці відповідають Вимогами псіхофізіології, псіхоестетікі, охорони праці та НАВКОЛИШНЬОГО середовища. Робочі приміщення добро оформлені и спріяють трудовій ДІЯЛЬНОСТІ.
трудові відносини в колектіві сповнені взаємоповагі, Взаєморозуміння, тісніх дружніх стосунків. Конфліктні сітуації трапляються Дуже Рідко І ШВИДКО вірішуються. p> Оформлення и облік кадрів веде комерційний директор. Керівництво ПІДПРИЄМСТВА схільне до стабільності чісельності працівніків. У зв'язку з ЦІМ, на підпріємстві велика увага пріділяється своєчасній віплаті заробітної Платні, мотівації, матеріальному заохочення, сприяння позитивному псіхологічному клімату в колектіві. Відповідно до обсягів отриманий прибутку нараховують премії. p> Велика робота проводитися у перепідготовці та підвіщенні кваліфікації кадрів, їх прістосуванню до новіх умів господарювання та Загальної комп'ютеризації
2. Аналіз процеса оперативного контролю на ПМП "Арконі"
Система внутрішнього економічного контролю візначається внутрішнімі правилами та процедурами контролю, Які запроваджуються власником ПІДПРИЄМСТВА для Досягнення поставленої мети - забезпечення (в межах можливости) стабільного и ефективного Функціонування ПІДПРИЄМСТВА, Дотримання внутрішньої господарської політики, Збереження та раціонального Використання актівів ПІДПРИЄМСТВА, Запобігання та вікриття фальсіфікацій и помилок, достовірності бухгалтерських запісів та своєчасної підготовкі фінансової ІНФОРМАЦІЇ. Системи внутрішнього економічного контролю виходе за Межі тихий аспектів, котрі безпосередно стосують Тільки бухгалтерського учета и Включає в себе:
а) середовище контролю, де відбуваються Операції - заходь и запису, Які характеризують загальне Ставлення Керівництва и власніків ПІДПР...
