них фахівцях рано чи пізно виникне, а чутки про масові скорочення штатів швидко не забуваються.
Логістика - найбільш витратна частина бюджету практично будь-якій торговельній або виробничої компанії. Збільшити прибуток на 30% від продажів за три місяці в даний час малоймовірно, але отримати такий же економічний ефект від оптимізації логістичної системи компанії цілком можливо.
Логістичний консалтинг використовує методи, моделі та знання таких наук, як логістика; логістичні та маркетингові дослідження; економіко-математичні методи; інформатика; менеджмент; маркетинг; управління проектами; психологія та ін
Основними методами вирішення поставлених завдань в рамках проведення логістичного консалтингу є:
В· моделювання бізнес-процесів з використанням методологій IDEF і ARIS;
В· експертні методи;
В· моделювання діяльності підприємств в галузі логістики за допомогою ймовірнісно-статистичних методів імітаційного моделювання;
В· методи евристичного аналізу і синтезу;
В· методи лінійного, нелінійного, динамічного та стохастичного програмування для вирішення оптимізаційних економічних завдань;
В· методи структурного аналізу та структурної оптимізації.
Чому буває складно реорганізувати логістичну систему компанії силами своїх співробітників? У кожній компанії працюють кваліфіковані фахівці в галузі логістики. Це постачальники, співробітники складського господарства, транспортники та інші. Всі вони мають хороший досвід і стаж роботи в цій компанії. Вони прекрасно знають всі операційні процеси в існуючій логістичному ланцюжку компанії. У них усталені методи і стереотипи. Ось тут і полягає основна проблема. Вони звикли працювати по-старому і не хочуть нічого змінювати, тому що будь-яке нововведення - це, насамперед, незручність. Погляд на старі проблеми кадровими співробітниками В«змальовуєтьсяВ» і не хочеться нічого міняти. У результаті проведення реструктуризації логістичної системи компанії з'являються організаційні та технологічні нововведення. Ламаються усталений порядок роботи, взаємини підрозділів всередині компанії, переглядаються відносини з постачальниками товарів і послуг, вводиться нова система планування, управління запасами, нові регламенти, оновлюється структура логістичних підрозділів компанії, переглядається система заохочень і багато іншого. Все це розробляють, мотивують необхідність введення нововведень і розраховують економічний ефект від впровадження фахівці з логістичного консалтингу.
Топ-менеджери багатьох компаній вже зрозуміли, що один з основних критеріїв правильної організації розвитку бізнесу - Це залучення сторонніх консультантів. До недавнього часу в основному ставка робилася на фахівців з розвитку продажів, але заробляти гроші можна не тільки збільшуючи виручку, але і скорочуючи витрати. p> Логістична частина витрат у вартості товарів іноді сягає 40%. Скоротивши її навіть на 10% отримаєте додатково економію грошов...
