их коштів у сумі ... Рахуйте самі!
Логістичний консалтинг можна розглядати як спосіб вирішення логістичних проблем на основі рекомендацій сторонніх дослідницьких організацій. Поняття "логістична проблема "розглядається як" невідповідність між фактичним і необхідним (бажаним) станом справ у логістізіруемой системі, що вимагає дослідження рішення (усунення) на основі концепції логістики ".
Всі проекти з логістичного консалтингу унікальні, оскільки цілі і завдання логистизации різних підприємств різноманітні, різні бюджети на здійснення змін. Це обумовлює відмінність підходів до складу робіт і механізму їх проведення навіть у рамках однієї консалтингової організації. У загальному вигляді можна запропонувати таку схему підходу до проведення логістичного консалтингу:
1. Аналіз первинних вимог замовника і розробка плану проведення робіт. 2. Діагностика логістичної системи компанії. 3. Аналіз поточної ситуації у сфері логістики на підприємстві, виявлення "вузьких місць" і перспективних напрямків логистизации. 4. Вироблення рекомендацій щодо оптимізації. 5. Впровадження вироблених пропозицій щодо оптимізації. 6. Контроль за впровадженням і підготовка заключного звіту. 7. Післяпроектні супровід бізнесу. p> Консультант з консалтингу оцінює В«свіжимВ» поглядом професіонала логістичну систему компанії. Часом основні проблеми лежать на поверхні і очевидні, але найчастіше їх вдається з'ясувати тільки після всебічного аудиту організації роботи логістичних підрозділів компанії. Єдиної універсальної логістичної системи немає. Кожна система єдність у своєму роді. Приміром, у металургійному виробництві маленька номенклатура закуповується сировини, але великі обсяги; в машинобудування навпаки - невеликі обсяги закуповуваних сировини і матеріалів, але багатотисячна номенклатура. На неї впливає безліч факторів: місця розташування складу, сезонності товару, стану під'їзних шляхів під час весняних повеней і т.д. Дрібниць у логістичній системі немає! p> Очевидно, що у більшості російських підприємств спостерігається нестача фінансових ресурсів на залучення консалтингових фірм і здійснення змін. Тому доцільним може стати логістичне обстеження з метою виявлення "Вузьких місць" у логістиці компаній та вироблення рекомендацій щодо їх усунення. У науково-практичній літературі дається таке визначення: вузьке місце - це "робочий центр, машина, пристрій, функція, підрозділ і т.п., стримуючий виробництво з огляду на те, що їх виробнича потужність менше планового навантаження ". Вузькими місцями логістики на підприємстві можуть бути нераціональне використання транспорту, складів; недоліки інформаційної взаємодії з постачальниками і споживачами тощо
Обстеження логістичної системи компанії з метою виявлення "вузьких місць" і виробленні рекомендацій щодо поліпшенню стану логістики дозволить керівництву клієнта за відносно невеликий термін (навіть без застосування всього спектра наукових методів) побачити "Відчутність"...
