вні виробництва (цехи), які беруть участь в єдиних технологічних ланцюжках (переділах), на підприємствах з послідовним або безперервним технологічним циклом;
В· випускають (Складальні) цехи;
В· збутові служби та підрозділу. МВЗ:
В· функціональні та штабні служби підприємств і фірм (бухгалтерія, планово-економічні служби, відділи кадрів, інші підрозділи заводоуправлінь і центральних офісів фірм);
В· основні та допоміжні цехи.
При визначенні фінансової структури підприємства або фірми, як правило, спочатку складається перелік видів бізнесів, вивчається асортимент реалізованих виробів, робіт і послуг, визначаються найбільш важливі і значущі з них, аналізується розподіл бізнесів по сегментах ринку збуту.
Далі належить зіставити всередині груп реалізованих продуктів види виробів і послуг з основними групами їх споживачів.
В якості ЦФО можуть бути виділені (залежно від специфіки організації) структурні підрозділи, чия діяльність є відособленою (у технологічному, виробничому і збутовому відношенні). Багатопрофільні комерційні структури, наприклад, часто являють собою типові холдинги і складаються з декількох юридичних осіб - підприємств різного профілю. До складу такої фірми зазвичай входять одна або кілька торговельних компаній, туристичне агентство, будівельна фірма, інвестиційна компанія і т.п. Тут в якості ЦФО буде фігурувати кожна така компанія.
На підприємстві або виробничому об'єднанні з дивізіональної організаційної структурою управління в якості ЦФО, тобто об'єкта бюджетування, виділяються дивізіони, виробничі відділення. Дещо складніше йде справа у великому виробничому об'єднанні, що має складні технологічні ланцюжки, наприклад на приладобудівному заводі. Тут в якості ЦФО можуть бути виділені випускаючі (складальні) цехи, відвантажують, наприклад, готову продукцію, а в Як ЦФО - допоміжні (механічні, заготівельні) цехи і виробництва.
Ще одним критерієм може бути розмір структурного підрозділу. Тут мова йде скоріше про те, що в якості ЦФО або ЦФО виступає одне або кілька структурних підрозділів (один або кілька цехів або відділів).
3. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕННЯ АНАЛІЗУ ФІНАНСОВОЇ СТРУКТУРИ КОМПАНІЇ ТА ВИДІЛЕННЯ ЦФО, ЦФО І МВЗ
Порядок проведення аналізу фінансової структури компанії і виділення ЦФО, ЦФО і МВВ
1. Складання переліку бізнесів (видів господарської діяльності, основних видів реалізованих виробів, робіт та послуг):
-аналіз правового статусу структурних підрозділів (дочірні компанії холдингу або квазіхолдінга, філії без права юридичної особи тощо);
-перевірка ступеня технологічної, виробничої, збутової, регіональної та іншої відособленості в діяльності структурних підрозділів.
2. Визначення типу організаційної структури управління компанії: дивізіональна або лінійно-функціональна.
3. Розподіл бізнесів по структурних підрозділах, визначення структурних підроз...
