ділів, які не займаються бізнесом (без джерел доходу).
4. Розподіл доходів, витрат і витрат по структурних підрозділах, визначення регульованих і нерегульованих витрат.
5. Виявлення структурних підрозділів, здатних відповідати за рух грошових коштів.
6. Складання переліку ЦФО, ЦФО і МВВ.
У Росії важливим критерієм виділення структурного підрозділу підприємства або фірми в ЦФО можна вважати також його здатність самостійно працювати на ринку - Здійснювати маркетинг своєї продукції і послуг, здатність доводити її до кінцевого споживача і контролювати збутову мережу.
При прийнятті рішення про те, чи виділяти те чи інше підрозділ в ЦФО або в ЦФО, і перед тим, як скласти перелік ЦФО і ЦФО для підприємства або фірми, необхідно розподілити по структурних підрозділах:
1. види бізнесів;
2. доходи, витрати і витрати.
Якщо структурний підрозділ не може відповідати за доходи, а також за грошові надходження, але його функціонування необхідно для компанії в цілому і воно несе при цьому значні витрати і витрати, то це МВВ (наприклад, служба головного технолога). Якщо структурний підрозділ відповідає за доходи (відділ збуту), але несе тільки обмежені витрати і не може відповідати за все витрати, то його слід віднести до ЦФО. Якщо у структурного підрозділу немає відповідальності і можливості впливати ні на доходи, ні на витрати, то його слід приєднати до якого-небудь іншому МВЗ.
Для виділення структурного підрозділу в якості ЦФО необхідно відповідність якомога більшому числу критеріїв.
ВИСНОВОК
Проблематика побудови фінансової структури полягає у визначенні підстави на якому буде виділяться ЦФО. У представленої в роботі класифікації можливі різні варіанти, і на прикладах можна було поспостерігати як даний процес реалізується. Однак слід відзначити, що відсутня можливість В«перевіркиВ» і контролю за правильністю обраного методу. Ясно, що результати віддалені в часі, тому про них говорити поки рано і саме тому коментарі менеджерів підприємств не містять даної інформації. Консалтингові компанії не публікують результати роботи підприємств для яких вони робили розробки фінструктури і ставили бюджетування з тієї ж причини - має пройти час, щоб можна було порівняти і виявити або позитивний, або негативний результат.
Також, в якості проблематики даної теми можна назвати точність визначення менеджером на якому підставі виділяється ЦФО, тобто превалювання плюсів над мінусами. Так, наприклад, якщо фінансова структура побудована за процесного принципом, то вона має свої переваги і недоліки. До переваг можна віднести і високу прозорість бізнесу, за рахунок чіткої локалізації основних бізнес-процесів, відсутність В«загальнихВ» витрат, що спотворюють інформацію про фінансові результати бізнесу. Серед позитивних моментів можна виділити хорошу керованість бізнесу, за рахунок високої прозорості, наявності зрозумілих фінансових цілей діял...
