ження основних світових запасів алмазів, і падіння обсягів видобутку протягом останніх десяти років. p align="justify"> Таким чином, криза ліквідності, з одного боку, зростання витрат виробництва (видобутку) алмазів, з іншого боку, призводять до різкого падіння ефективності алмазного бізнесу, зниження доходів і, як наслідок, зростанню банківської заборгованості учасників алмазного бізнесу і, насамперед, виробників діамантів. Попит на алмази збільшувався багато в чому завдяки надлишку ліквідності, створеному низькими обліковими ставками провідних Центробанків. Огранщики купували необроблені алмази на ринку продавця і продавали на ринку покупця, фінансуючи при цьому обидві сторони угоди. Таким чином, огранщики розплачувалися за сировину, ще не продавши оброблені камені ювелірам, а тим відпускали діаманти в кредит. Ця ситуації призвела до того, що напередодні початку світової фінансової кризи заборгованість світового алмазного бізнесу банкам становила величину від 11 до 12 млрд. дол США. Очевидно, що з початком світової фінансової кризи ця величина може істотно збільшитися, як за рахунок виробників діамантів, так і за рахунок утворення стоків необроблених алмазів. p align="justify"> Можливо, на зміну монополії в якості регулятора ринку прийде олігополія вертикально-інтегрованих систем. У всякому разі, багато провідних компаній світового алмазного ринку, великі фірми - виробники діамантів (діамантери) і навіть фірми, які володіють ювелірними брендами, приступили до початку століття до створення такого роду систем. Наприклад, компанія В«АЛРОСАВ» приступила до реалізації цього проекту в другій половині 90-х років шляхом створення практично одночасно філії В«Діаманти АЛРОСАВ» та торгового підприємства В«Алмазний двірВ». Переступили до створення такого роду систем компанії BHP Billiton і Rio Tinto у співпраці з світовими ювелірними брендами. p align="justify"> Але найбільш серйозно до вирішення цього завдання підійшла компанія De Beers, яка не тільки створила спільне підприємство з LVMH - найбільшим власником світових брендів предметів розкоші, а й вибудувала систему реалізації необроблених алмазів своїм клієнтам у рамках програми В« бажаний постачальник В»(ППП) з метою забезпечення домінування на світовому ринку ювелірних виробів. ППП отримала схвалення з боку Європейської Комісії в січні 2003 р. після детального діалогу між брендами, що тривав протягом двох з половиною років. В даний час компанія починає розвивати ППП на Півдні Африки. p align="justify"> Ще одним важливим фактором, що характеризує МАБР (Світовий алмазно-діамантовий ринок), є конкуренція, яка на сучасному етапі, поряд з традиційними, придбала нові сфери і нові форми. Почнемо з традиційних - це боротьба основних виробників алмазів за світову мінерально-сировинну базу, яка ведеться сьогодні з особливою гостротою, що пояснюється її обмеженістю, а з іншого боку вона підігрівається залученням нових учасників, таких як BHP Billiton і Rio Tinto, що володіють величезним виробничим ...
