у та основні рекомендації щодо методів рішення.
Провівши аналіз бізнес процесів, зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, були виявлені всі суттєві проблеми на підприємстві, виділені головні з них, запропоновано варіанти щодо їх вирішення. Найбільшу увагу слід звернути на роботу комерційного відділу, систему обліку ресурсів, обсяг і надання інформації керівництву. Ці проблеми мають цілком конкретні шляхи вирішення, які приведуть до видимих ​​змін. br/>
Рівні управління та прояви проблемСуть проблемПрізнакі прояви проблемиРекомендаціі за методами вирішення та очікувані результати.1. Організація Філія В«Бітумний заводВ» 1.Відсутність системи обліку матеріально-технічних ресурсів 2.Відсутність налагодженої системи збуту 3. Неефективність Виробництва 4.Сезонность виробництва 5.Відсутність маркетингових досліджень і брак інформації у керівництва-моновиробництво - Велика ступінь залежності від постачальників сировини - Залежність від коштів, що виділяються державою на будівництво доріг - Простий заводу - Високі енергетичні витрати і високі ціни постачальників - неефективність виробництва - складність прийняття рішень-Проведення маркетингових досліджень - розширення асортименту товарів - Проведення рекламних компаній та акцій - Розробка та вдосконалення технології виробництва (перегляд норм споживання енергії) - введення системи автоматизованого обліку матеріально-технічних ресурсов2.Подразделеніе організації Комерційний отдел1.Недостаток інформації 2. Низька швидкість передачі інформації в інші підрозділи і керівнику 3. Обмеження у свободі вибору постачальників 4. Неможливість оперативно відстежувати рух запасів і готової продукції-жорсткий контроль з боку управління і відсутність свободи вибору - Переважно ручна обробка інформації - складність прийняття рішень про необхідний обсяг закупівель - великі часові витрати на підготовку звітності-Надання частки свободи у виборі та укладанні контрактів і договорів - Впровадження автоматизованої системи обліку ресурсів - об'єднання системи обліку ресурсів і бухгалтерії для підвищення оперативності передачі інформації - автоматичне формування звітності
На вирішення цих проблем і буде орієнтований проект по створенню автоматизованої системи обліку матеріально-технічних ресурсів підприємства, а так само її об'єднання з системою бухгалтерського обліку.
1.3 Аналіз існуючої інформаційної системи
На підприємстві обладнано ПК 19 робочих місць, з них пов'язане мережею 14, сервери 2, один - 1С, 1 - загальна мережа, інтернет.
Вид автоматизації - клаптева;
Управління виробничим процесом здійснюється за допомогою спеціально розробленого ВО В«БітуроксВ», працює відокремлено.
Для автоматизація бухгалтерії та кадрового обліку використовується 1С: Бухгалтерія 8.0. Дані та звітніс...
