йновий комплекс. Це дозволяє нам здійснювати виробництво будівельних матеріалів - бітуму та щебеню, що використовуються в дорожній галузі. p align="justify"> Продукція бітумного заводу:
ГОСТ 22245-90 В«Бітуми нафтові дорожніВ»
В· Бітум нафтовий дорожній в'язкий марки БНД 90/130
ГОСТ 11955-82 В«Бітуми нафтові дорожні рідкіВ»
В· Бітум нафтовий дорожній рідкий марки МГО 70/130
1.2 Проблеми підприємства
Щоб визначити основні проблеми та знайти шляхи їх вирішення, необхідно проранжувати наявні проблеми.
. Відсутність системи обліку матеріально-технічних ресурсів. Недолік запасів часто призводить до порушення ритмічності виробництва, зниження продуктивності праці, перевитрати матеріальних ресурсів через вимушені нераціональних замін і підвищення собівартості продукції, що випускається, не дозволяє забезпечити безперебійний процес відвантаження готової продукції (що відповідно зменшує обсяги її реалізації), знижує розмір одержуваного прибутку і призводить до втрати потенційних покупців. У той же час наявність невикористовуваних запасів сповільнює оборотність оборотних коштів, відволікає з обороту матеріальні ресурси, знижує темпи відтворення і веде до великих витрат з утримання самих запасів. Функціонування підприємства при відносно високому рівні у нього запасів стає попросту неефективним, адже в цьому випадку ростуть додаткові витрати з утримання запасів, збільшується собівартість продукції і знижується її конкурентоспроможність.
. Відсутність налагодженої системи збуту. Покупці продукції направляються тільки від ОГУП В«ЧелябінскавтодорВ». Самостійного пошуку клієнтів підприємство не веде.
. Неефективність виробництва. Виробничі потужності використовуються лише на 30%, при цьому витрати на обслуговування та утримання залишаються колишніми.
. Сезонність виробництва. При розширенні асортименту і розробці нових видів продукції буде можливим працювати весь рік. В даний момент, проблема пов'язана із сезонністю попиту: будівництво доріг в основному йде з травня до вересня.
. Відсутність маркетингових досліджень і брак інформації у керівництва. Призводить до того, що не налагоджена система збуту і рішення приймаються в умови дефіциту інформації. Це, у свою чергу, призводить до неправильних і необгрунтованим рішенням, неправильної постановці цілей, відсутності стратегічного планування та неповного задоволенню потреб ринку.
Для внесення ясності занесемо виявлені проблеми в матрицю Глайстера, розглянемо ознаки їх прояв...
