ого, як правило, з серйозним ризиком, в результаті чого приблизно 15% від усіх їхніх починань закінчуються успіхом. Девіз цих фірм - В«Краще і дешевше, якщо вийдеВ». p align="justify"> В даний час в області інноваційної діяльності широкого поширення набули венчурні фірми чи підприємства, які займаються прикладними науковими дослідженнями і розробками, проектно-конструкторської діяльністю, впровадженням технічних нововведень і технологічних нововведень.
Венчурний бізнес орієнтований на практичне використання технічних і технологічних новинок, результатів наукових досягнень ще виправданих на практиці. Цей вид бізнесу пов'язаний з великим ризиком і тому його ще називають ризиковим. І не дивно, що венчурний капітал - це ризиковий капітал, який характерний тим, що він вкладається у справу з високим ступенем ризику. Не менш широке поширення, особливо в США, отримали фірми В«спін-оффВ», що займаються інноваційною діяльністю в стінах університетів. p align="justify"> Умовою ефективного соціально-економічного розвитку країни є глибоко продумана інноваційна політика як на рівні держави, так і на кожному підприємстві. У Програмі науково-інноваційної діяльності Республіки Білорусь, прийнятої та затвердженої Урядом у 1996 р. зазначено, що вирішення завдань структурної перебудови економіки республіки в умовах обмежених сировинних і енергетичних ресурсів можливо тільки через інноваційний процес: на основі безперервного оновлення технічної бази виробництва, вдосконалення його технологічної структури за рахунок використання нововведень (інновацій), що забезпечують економію витрат чи створюють умови для такої економії.
вживаються Урядом Республіки Білорусь заходи по виходу з кризи, стабілізації економіки створюють необхідні економічні передумови для інновацій у сфері виробництва. Однак структурна перебудова економіки, освоєння нової продукції і нових технологій при існуючій нормативно-правовій базі, недостатньо стимулюючої інноваційні процеси, не можуть здійснюватися успішно. Тому необхідні додаткові умови, що активізують інноваційну діяльність підприємств різних форм власності та підприємців. p align="justify"> Необхідність розробки стратегічних планів інноваційного розвитку підприємства виникає у зв'язку з постійним і складною взаємодією внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають на функціонування підприємства на досить тривалому відрізку часу. Відповідно до цього підприємства змушені приймати довгострокові рішення з маркетингу, вдосконалення та оновлення продукції, розвитку технологічних процесів, підготовці та перепідготовці персоналу, оновленню основних фондів і багатьох інших питань, що робить вирішальний значення на його успішне функціонування. p align="justify"> Галузеві особливості, ступінь невизначеності зовнішнього середовища, рівень конкурентоспроможності підприємства, ступінь адаптації до ринку визначають темпи розвитку підприємства і специфіку прийнятих стратегічних рішень.
