align="justify"> Необхідність у стратегічному управлінні виникає тоді, коли на діяльність господарюючого суб'єкта впливають фактори зовнішнього середовища з підвищеним рівнем невизначеності. Стратегічне управління не виробляє перелік конкретних заходів, виконання яких забезпечує досягнення поставлених цілей, а на основі докладного аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища формує механізм поведінки підприємства в постійно мінливих умовах. p align="justify"> Для реалізації управління необхідні наступні дії: розробка переліку основних напрямів передбачуваних змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі; оцінка варіантів управлінських рішень досягнення поставлених цілей; вибір оптимального варіанту, економічно, технологічно та соціально значущого.
У довгостроковому періоді при високій невизначеності зовнішнього середовища спрогнозувати навіть основні дані розвивається суб'єкта представляється скрутним.
Методи обгрунтування інноваційної стратегії підприємств, що визначають позицію підприємства на конкретному ринку і впливають на норму прибутку. До них відносяться:
) Інноваційний потенціал галузі, підприємства, організацій-суміжників, наявність науково-технічного доробку; доступ до сучасної інформації в науково-технічній сфері; наявність висококваліфікованих кадрів; здатність до вирішення інноваційних завдань, в тому числі і організації освоєння інновації.
2) Виробничо-технічний потенціал підприємства - наявність сучасного, прогресивного обладнання, інструменту, технологічних процесів і грамотне їх використання; доступ до кваліфікованої робочої сили; доступ до якісних виробничим ресурсів ; наявність системи якості; здатність до перебудови виробничого процесу відповідно до вимог ринку.
Економічний потенціал підприємства - низькі витрати; сприятливе географічне положення; фінансове положення, що забезпечує можливість маневру (розширення і диверсифікація виробництва, перемикання на нові товари, нові ринки, розробку і реалізацію інвестиційних проектів).
Маркетинговий потенціал підприємства - наявність ефективної маркетингової стратегії; наявність кваліфікованих фахівців; розвинена товаропровідна мережу; низькі збутові витрати; наявність сервісного обслуговування.
Таким чином, спочатку будь стратегічне рішення має інноваційний характер і спрямоване на реалізацію не тільки технологічних, а й організаційних, соціальних інновацій.
Весь спектр існуючих стратегій можна розділити за трьома рівнями: товарно-ринкові стратегії; конкурентні стратегії; функціональні стратегії.
Сутність товарно-ринкових стратегій полягає у виборі та оптимізації портфеля вироблених товарів і ринків, на яких їх передбачається продавати. Розробка товарно-ринкових стратегій фо...
