овадженні інноваційних механізмів, які б забезпечували нормалізацію грошових потоків у напрямку збільшення реалізації продукції та економії операційних витрат. Антикризове управління, засноване на інноваціях, є економічно, соціально та фінансово ефективнішим способом подолання збитків порівняно з економією на витратах і має бути вирішальним у забезпеченні беззбиткового функціонування підприємств.
Перехід до наступальної тактики передбачає розробку стратегічних планів розвитку підприємств; активну маркетингову і збутову політику; впровадження нових технологій управління фінансами; здійснення систематичного експрес-аналізу фінансового стану підприємств і доведення його результатів до акціонерів, потенційних інвесторів і кредиторів.
Виробничо-технологічна антикризова стратегія повинна охоплювати такі механізми, як впровадження прогресивних технологій, перепрофілювання виробничої бази підприємств, створення нових видів продукції, і т. п.
Маркетингова політика у все більшій мірі повинна націлюватися на зміцнення позицій підприємств на існуючих сегментах ринку і на завоювання нових, а також на оновлення номенклатури продукції. Для комплексного аналізу маркетингової стратегії підприємств важливим є формування їх цінової політики, яка являє собою концентроване вираження ринкової кон'юнктури і повинна бути гнучкою. Існують дві альтернативи проведення цієї політики: перша - політика пристосування до цін ринку шляхом зниження витрат до рівня нижче таких цін на величину прийнятною прибутку, і друга - політика встановлення ціни пропозиції продукції відповідно до ринковою ціною попиту на неї, рівень якої забезпечується якістю продукту. При цьому зростання якості і, відповідно, ціни повинен випереджати збільшення витрат, пов'язаних із забезпеченням високої якості і попиту на продукцію підприємства. Тільки при використанні другого типу цінової політики досягається необхідний йому рівень рентабельності.
Фінансова антикризова стратегія повинна включати різноманітні механізми підвищення ефективності формування та використання фінансових ресурсів підприємства. На нинішньому етапі однією з основних проблем підприємств, стримуюча їх модернізацію і забезпечення на цій основі фінансової стійкості кожного з них, є брак поточних і довгострокових джерел фінансування. Розширити коло джерел фінансування підприємств можна за рахунок таких механізмів: - реструктурування власності проблемних (Збиткових і низькорентабельних) підприємств шляхом додаткової емісії акцій під інвестиційно привабливі проекти, які визначаються фондовим ринком як перспективні (Економічною основою для додатковий емісії акцій підприємства могла б стати дооцінка його капіталу при переоцінці основних коштів за їх ринковою вартістю, тобто з урахуванням можливої вЂ‹вЂ‹прибутковості використання цього капіталу в майбутньому. Якщо в результаті оцінки вартість капіталу виявиться більше вартості, покритої проведеними раніше емісіями акцій, то на величину такого ...
