на одиницю витрат в довгостроковій перспективі.
Збитковість є ознакою кризового стану підприємств, тобто загострення суперечностей, що загрожують їх життєдіяльності в навколишньому середовищі. Останнім часом в економічній літературі з'являються роботи, де досліджуються кризи розвитку підприємств і розвивається сучасна концепція антикризового управління на підприємстві. При цьому періодичне настання кризи на підприємстві розглядається як закономірний процес, пов'язаний з циклічними потребами модернізації і реструктуризації підприємств, а також з несприятливим впливом зовнішнього середовища. Виділяються різні цикли розвитку підприємств. Одним з найбільш раціональних є п'ятиетапний життєвий цикл розвитку підприємства: 1) зародження, 2) становлення; 3) зрілість; 4) занепад (Старіння), 5) деструктуризація (припинення існування в колишньому вигляді) або банкрутство.
Криза на підприємстві визріває тривалий період, перш ніж воно стане банкрутом. Розрізняють три типи криз: 1) криза стратегії; 2) криза результатів діяльності; 3) криза ліквідності. Симптоми кризи - це і стан показників фінансово-господарської діяльності підприємства, і тенденції їх зміни. При цьому показники можуть оцінюватися як щодо встановленої для них нормативної величини (допусків зміни), так і щодо показників інших аналогічних підприємств (або середніх по виду діяльності).
Так, криза стратегії характеризується зниженням темпів виробництва, зменшенням доходів від реалізації продукції, погіршенням взаємин з економічними агентами, втратою підприємством конкурентних переваг; криза результатів діяльності - зниженням показників рентабельності, збитками по поточних операціях, нестачею власних оборотних коштів, знеціненням акцій; криза ліквідності - більшою чи меншою неплатоспроможністю. Отже, небезпека кризи на підприємстві існує постійно, і тому управління ним завжди повинно бути певною мірою антикризовим, тобто передбачати небезпеку кризи, аналіз його симптомів, а також заходи з ослаблення негативних наслідків кризи і використання його факторів для подальшого розвитку підприємства.
Ефективність антикризового управління підприємством залежить від якості механізмів, використовуваних при розробці та реалізації відповідних функціональних антикризових стратегій (виробничо-технологічної, маркетингової, фінансової та ін.) Кожній функціональній сфері відповідає ряд антикризових механізмів, детальна класифікація яких наведена в науковому виданні колективу авторів. Так, наприклад, виробничо-технологічна антикризова стратегія включає 15 показників, маркетингова - 15, фінансова - 40, загальнокорпоративного менеджменту - 10, формування і оптимізації організаційної структури підприємства - 10, впровадження інформаційних систем управління - 5.
Для подолання збитковості підприємств і забезпечення їх фінансової стійкості в довгостроковій перспективі необхідно переходити до наступальної тактиці в антикризовому управлінні, яке базується на впр...
