ожна навчити широкі маси потенційних і стартових підприємців, тому можливості стимулювання малого бізнесу за рахунок громадських програм підвищення кваліфікації в цій сфері значно вище, ніж у промисловості.
Найближчим часом на розвиток ринку торгівлі та громадського харчування в області вплинуть такі тенденції:
- підвищення життєвого рівня і зміна культури споживання призведе до появи нових ринкових можливостей для підприємців у сфері торгівлі та громадського харчування;
- розвиток великих роздрібних і дистриб'юторських мереж значно послабить конкурентні позиції непрофесійних форм роздрібної та оптової торгівлі. "Базарні" форми торгівлі будуть замінюватися на цивілізовані; ті підприємці, які не зможуть вчасно зорієнтуватися і зробити відповідні інвестиції, будуть змушені піти з ринку;
- процеси вертикальної інтеграції в промисловості будуть стимулювати створення організованих форм оптової торгівлі, що призведе до втрати самостійності існуючих оптових структур [3].
А тепер основні В«Конкурентні перевагиВ» малого бізнесу:
Близькість до клієнта. У відміну від великих В«багатопалубніВ» компаній, в малому бізнесі практично всі знаходяться на В«лінії вогнюВ» - у повсякденному спілкуванні з клієнтами. Етопозволяет їм швидше і більш гнучко реагувати на запити клієнтів, і, як результат, перевагу нерідко віддається їх товарах і послугах. І це незважаючи на те, що їх продукти бувають дорожче і нижче за якістю.
Здатність постійно змінюватися і адаптуватися. Постійна боротьба за виживання, близькість і залежність від клієнта і постачальників, необхідність безперервно вишукувати нові можливості зниження витрат перешкоджають бюрократизації та стагнації.
Низькі накладні витрати. Встановлено, що в традиційній організації в міру її розширення обсяг розв'язуваних управлінських завдань зростає в геометричній прогресії і відповідно має місце зростання питомих накладних витрат на постійно збільшується управлінський апарат. Дрібні компанії, позбавлені внутрішньої бюрократії, в змозі утримувати ці витрати на відносно низькому рівні.
Використання В«малих ніш В». У міру насичення ринків збуту зростає важливість відкриття нових товарних ніш. На відміну від великих компаній, які керуються ідеєю масштабності бізнесу, їх дрібні конкуренти не упускають можливості входження в подібні мікроніші. Працюючи на першому етапі з мінімальним прибутком, вони нерідко домагаються розширення цієї ніші, яка з часом може стати новим, великим джерелом доходу.
Інноваційний потенціал. Як вже зазначалося вище, дрібні компанії змушені заради виживання швидко і адекватно реагувати на зміни в бізнес-середовищі, в технології та перевагах клієнтів. Крім того, на чолі дрібних компаній досить часто стоять підприємці, природжені інноватори, жадібні до нового і готові постійно йти на ризик заради руху вперед.
Можливість об'єднувати зусилля. Щоб протистояти великим конкурентам, дрібн...
