зультату проекту.
Мета проекту - це кінцевий результат, який необхідно досягти після закінчення проекту. У проекті існує генеральна мета (місія проекту), цілі першого рівня, можливі наступні рівні, а так само підцілі (завдання, дії та результати). Цілі формулюються з урахуванням інтересів усіх зацікавлених сторін.
Генеральна мета проекту або місія - це чітка позначена причина існування проекту. Місія проекту орієнтує, у разі необхідності, на визначення цілей наступних рівнів. Місія - це головне завдання проекту з точки зору його кінцевого результату.
Кожен проект має структуру робіт, тобто ієрархічну структуру, яка розділяє роботи проекту на групи або фази, і т.д. Структура робіт визначає послідовність робіт і перехід від верхніх рівнів цілі проекту до більше низьких рівнів, в результаті чого з'являється можливість відстежувати повне виконання кожного етапу або фази проекту, визначати ступінь відповідальності осіб за виконання кожного етапу або фази, оплату робіт, досягнення результату кожної фази і подальше календарне планування чергового етапу проекту.
Щоб визначити вартість проекту необхідно знати вихідні дані про вартість ресурсів, тривалості і вартості робіт.
Організаційна структура робіт проекту - це така структура, яка поділяє і систематизує виконання тих чи інших робіт.
Існують такі організаційні форми робіт проекту:
проектна структура, яка включає в себе комплекс робіт проекту розроблених незалежно від ієрархічної структури організації;
функціональна структура, яка передбачає використання ієрархічної структури організації;
матрична структура, така структура, яка об'єднує переваги всіх структур управління, при цьому призначаються відповідальні особи по кожній роботі проекту. Створення матриці розподілу відповідальності в проекті - спосіб управління проектом з метою встановлення обставин провини конкретного виконавця за затримку виконаних робіт або зрив термінів виконання робіт. Затримка і зрив термінів робіт - це можливі ризики проекту, які необхідно уникати в процесі управління проектом. Причини ризиків ховаються в невизначеності конкретних завдань і результатів проекту. p align="justify"> Передбачувані ризики можуть бути визначені і оцінені в процесі управління проектом, а не передбачувані ризики - це ті, які не ідентифіковані і не можуть бути спрогнозовані.
У зв'язку з цим існує необхідність управління ризиками.
Управління ризиками - це процес виконання заходів, метою яких є попередження та уникнення ризиків, в цих цілях проводиться ряд таких процедур:
