робіт, бюджет проекту, проектно-кошторисна документація, обговорення умов і укладання договорів з підрядниками і постачальниками;
фаза закінчення проекту, що включає випробування, приймання, дослідну експлуатацію, здачу в експлуатацію;
фаза експлуатаційна, яка складається з приймання, запуску проекту, модернізації, а в разі необхідності включає в себе і заміну технічних засобів.
Кожен проект від виникнення ідеї до повного свого завершення проходить ряд ступенів свого розвитку. Повна сукупність ступенів розвитку утворює життєвий цикл проекту. Життєвий цикл прийнято розділяти на фази, фази на стадії, стадії на етапи. p align="justify"> Життєвий цикл проекту - часовий проміжок від початку проекту до його закінчення.
Існує системний підхід в управлінні проектом , який має велике значення в тому, щоб представити будь-яку організацію або підприємство як складну соціальну систему, тобто механізм, елементи якого беруться із зовнішнього оточення організації чи підприємства та піддаються перетворенням з метою отримання і виходу кінцевого результату. При цьому, щоб продовжувати існувати, організація або підприємство повинні підтримувати сприятливі для них взаємини з зовнішнім оточенням. Суттю системного підходу є вирішення конкретної проблеми.
Управління проектом не може існувати без учасників проекту , які є зацікавленими сторонами проекту. При цьому головним учасником проекту є замовник. Для досягнення цілей проекту повинна існувати і діяти налагоджена команда проекту - це спеціальна група, яка керує процесами проекту. Особи, які входять до складу команди проекту, взаємодіючи один з одним, мають певними професійними якостями, вони повинні ясно розуміти цілі проекту, чітко розподілити функції та відповідальність, бути безконфліктної командою, активно брати участь у вирішенні всіх проблем. Таке ефективне керівництво командою забезпечується проектним менеджером.
Проектний менеджер з метою ефективного керівництва сам повинен володіти певними якостями: знати організаційну структура команди, підібрати її склад, визначити функції та обов'язки кожного учасника команди, визначити керівників та відповідальних осіб за конкретні напрями роботи, чітко всім пояснити цілі та завдання проекту, спланувати роботу, забезпечити трудову активність команди своїм особистим авторитетом, допомагати долати перешкоди і уникати конфлікти, надавати всім членам команди допомогу у вирішенні проблем, залучати членів команди до вирішення завдань, створити позитивний імідж команди.
Від перерахованих якостей команди проекту і менеджера залежить досягнення ре...
