="justify"> Складова частина стратегічно орієнтованої політики установи, заснованого на праві господарського відання.
Мета кадрової політики - забезпечення оптимального балансу процесів оновлення і збереження чисельності та якісного складу персоналу з потребами самої установи, вимогами законодавства, станом ринку праці.
В установі реалізується програма соціальної підтримки співробітників, яка включає:
- добровільне медичне страхування;
- підвищення рівня кваліфікації за рахунок установи;
- виплату матеріальної допомоги відповідно до затвердженого Положення про надання матеріальної допомоги;
- заохочення до ювілейних дат;
- організацію корпоративних свят.
Установа створює сприятливі умови для роботи та навчання персоналу, забезпечує можливість професійного зростання.
1.3 Характеристика зовнішнього середовища
Установа взаємодіє з органами державної влади та місцевого самоврядування влади відповідно до норм чинного законодавства, а також договорами і регламентами, підписаними установою та відповідними органами.
При нецентралізованої системі державний кадастровий облік вівся у всіх кадастрових районах Іркутської області і на кожній території існували філії установи, але робота з ведення ДЗК в більшості районів була не досконала. У зв'язку, з чим було прийнято рішення про зміну роботи установи і розпочато перехід на централізований облік земельних ділянок по суб'єкту, який здійснюватиметься в єдиному центрі. А філії як структурні підрозділи у всіх районах ліквідувати, залишивши лише функції прийому, видачі заяв за Територіальними відділами управління Роснедвіжімості. p align="justify"> У нецентралізованої структурі фахівцями філій доводилося виконувати всі етапи процедур постановки на державний кадастровий облік (далі ЦКУ), внесення змін до ЦКУ, починаючи з перевірки документів, введення даних, підготовки кадастрових планів земельних ділянок і закінчуючи формуванням кадастрового справи. Що призводило до завантаженості фахівців, а також була ймовірність допустити більше помилок у виконану роботу. Всі ці процедури проводилися в програмному комплексі В«Єдиний державний реєстр земель - ТаганрогВ» (далі - ПК ЕГРЗ - Т). p align="justify"> Для аналізу і зіставлення внутрішнього і зовнішнього середовища в діяльності компанії проведемо SWOT-аналіз:
Внутрішня средаВнешняя средаСільние сторониСільние сторони: 1. Висока якість обслуговування клієнтів 2. Оперативна система консультування і підтримки клієнтів 3. Широкий асортимент пропонованих послуг 4. Розвинена організаційн...
