а структура 5. Хороша репутація 6. Раціональне розміщення філій по території областейВнешніе можливості: 1. Зниження рівня податкового навантаження 2. Розвиток нових земельно-кадастрових реформ 3. Можливість підвищення кваліфікації співробітників 4. Проривні рішення в технологіях 5. Прискорення зростання філіаловСлабие сторониСлабие сторони: 1. Затримка введення нових послуг 2. Недостатня інформованість суспільства про діяльність установи 3. Дефіцит кваліфікованих робітничих кадрів 4. Відсутність конкуренції 5. Неорганізованість технологічних процессовВнешніе загрози: 1. Зовнішні загрози (податки, контроль) 2. Зниження темпів розвитку галузі 3. Зменшення потоку кваліфікованих кадрів
1.4 Постановка проблеми
Кадастровий облік ведеться в нашій країні з 1991 р., але поки що далеко не всі земельні ділянки, не кажучи про будівлі та споруди, внесені до Держреєстру.
Головна причина - спроба вирішувати за допомогою кадастрового обліку невластиві йому різноманітні проблеми. Іншими словами, вимоги, які весь цей час намагалися пред'являти до документації для постановки земельної ділянки або будівлі на державний кадастровий облік, відповідали завданням муніципального управління, оподаткування тощо
Організовані структурні підрозділи В«Земельної кадастрової палатиВ» в кожному районі не виконують повною мірою вимога Федерального закону В«Про державний земельний кадастрВ», не вірно ведеться єдиний державний реєстр земель, несвоєчасно виконуються заявки і заяви від громадян, а також через віддаленість деяких районів немає можливості постійної перевірки ведення державного земельного кадастру.
У зв'язку з цим з метою вдосконалення структури, єдності системи, зручності обігу та обслуговування громадян був прийнятий і набуває чинності з 1 березня 2008 року новий Федеральний закон В«Про державний кадастр нерухомостіВ».
Розділ 2. Розробка системи управління
.1 Місія і цілі організації
Фактори що впливають на їх вибір Формулювання цільової функції починається з встановлення місії підприємства, що виражає філософію і сенс його існування. Місія і цілі служать орієнтирами для всіх наступних етапів діяльності і одночасно накладають певні обмеження на напрями діяльності підприємства при аналізі альтернатив розвитку. У місії зазвичай деталізуються статус підприємства , декларуються принципи його роботи, заяви і наміри керівництва, дається визначення найважливіших характеристик організації. Місія не повинна залежати від поточного стану організації, форм і методів її роботи. В цілому вона виражає спрямованість у майбутнє, показуючи, на що будуть направлятися зусилля і які цінності будуть при цьому пріоритетними. Місія організації повинна бути поза нею.
