>
Рішення задач повного і раціонального використання трудового потенціалу, а також його підвищення є сьогодні одним з найбільш виправданих напрямів кадрової політики корпорації. Численність діючих при цьому чинників висуває більш конкретну задачу визначення їх пріоритетності і подальшого вибору найбільш ефективних управлінських впливів. p align="justify"> Формування трудового потенціалу починається на етапі планування чисельності персоналу та професійно-кваліфікаційної структури колективу; успіх формування залежить як від якості планування, так і від регіональних особливостей розташування корпорації.
Процес управління чисельністю і структурою персоналу корпорації укрупненно зображений на рис. 1.1. br/>В
Рис.1.1 Блок-схема-управління чисельністю і структурою персоналу
До останнього часу саме поняття В«управління персоналомВ» у нашій управлінській практиці було відсутнє. Правда, система управління кожної корпорації мала функціональну підсистему управління кадрами та соціальним розвитком колективу, але більшу частину обсягу робіт з управління кадрами виконували лінійні керівники підрозділів. p align="justify"> При переході до ринку відбувається повільний відхід від ієрархічного управління, жорсткої системи адміністративного впливу, практично необмеженої виконавчої влади до ринкових взаємовідносин, що базуються на економічних методах. У зв'язку з цим стає необхідним принципово новий підхід до пріоритетів. Головне всередині корпорації - працівники, а за межами - споживачі продукції. p align="justify"> Зміна пріоритетів підприємницької діяльності - функціонування бізнесу своїм існуванням зобов'язана суспільству і має нести відповідальність не тільки перед своїми акціонерами, а й перед суспільством - призвело до зміни принципів функціонування виробництва (табл. 1.1), що безпосередньо позначилося і на роботі з персоналом.
Таблиця 1.1
Основні риси традиційних і сучасних принципів функціонування корпорації
Традиційні прінціпиСовременние принципыИндивидуалистическая етика, майнове право, самостійні решеніяРазвітіе соціальної етики з упором на місцеве суспільство, колективне участь і відповідальність, соціально-культурний вплив на приватне благосостояніе.Лічная вигода і процвітання кожного - запорука більш високого суспільного благосостоянияНеобходимость узгоджених громадських действійПод'ем ефективності шляхом поділу праці та спеціалізацііОсознаніе межі соціалізації з позиції людської удовлетворенностиМаксимизация прибутку як єдина цельПрібиль є головною метою, але зростає усвідомлення соціальних цілей. Багатоцільова удовлетворенностьУниверсальный упор на вигідні та ефективні економічні достіженіяУпор на вигідність, ефективність і задоволення участніков.Організація корпорації як закритої сістемиОрганізація корпорації як відкритої системи, що взаємодіє з навколишнім средо...
