й.Реакція тільки на ринок і конкурентну средуРеакція на багато зацікавлені групи і соціальні сілиПодход до діяльності уряду з позиції правітельстваПоніманіе ролі уряду відповідно до громадськими целяміЧеловек прагне до використання природи і панування над нейЖізнь в гармонії з природою і в підпорядкуванні ейСільная зв'язок використання екологічних ресурсів з економічним ростомОсознаніе меж зростання і дій для збереження екологічної целостностіНеограніченное використання науки і техніки. Погляд на науку з позиції невтручання і детермінізмаОсознаніе межі науки і техніки. Визнання необхідності контролю над прикладним використанням технікі.Сведенія суспільних очікувань від корпорації до виробництва матеріальних цінностей і услугОбщество чекає від корпорації звернення до проблем якості життя в більш широкому смислеІзмененіе досягнень корпорації прібильюОценка корпорації по прибутку і показниками соціальних результатів
Найважливішою особливістю внутрішньофірмового управління стає єдине і комплексний вплив на весь персонал в цілому. У зв'язку з цим складається певна система кадрової роботи. p align="justify"> Ув'язка інтересів окремих людей з інтересами корпорації та її стратегічними цілями представляється найбільш важливою і найбільш складним завданням менеджменту, від успішного вирішення якої залежить ефективність функціонування фірми.
В організаційній структурі корпорації соціальній системі відповідає деякий адміністративний підрозділ (група, відділ, департамент) - мають значення не назва і масштаби, а сам факт виділення подібної спеціалізованої групи з вивчення людських ресурсів та управління ними.
Оскільки корпорація - це соціотехніческая система, то неможливо, працюючи тільки над одним елементом, прийти до хорошого загальному результату.
Ефективне використання наявних у корпорації ресурсів, як фізичних, так і людських, можливо забезпечити шляхом наступних заходів:
В· вдосконалення організаційної структури включаючи зменшення рівнів управління, скорочення чисельності середньої ланки управління;
В· децентралізація процесу прийняття рішень до можливо більш низьких рівнів;
В· передача частини функцій посередникам, постачальникам, консультантам;
В· збільшення змістовної наповненості праці на кожному робочому місці;
В· автоматизація трудових процесів з метою підвищення продуктивності, що заощаджує робочу силу як на виробництві, так і у невиробничій сфері;
В· значне скорочення чисельності вищої адміністрації і персоналу, зайнятого в корпоративних структурах;
В· і...
