оказатели и передбачає багаторівневу деталізацію цілей з помощью конкретних Показників [5, с. 8]. p> Система tableau de bord враховує чісленні взаємозв'язкі между стратегічнімі (Цільовімі) та функціональнімі Показники на усіх рівнях управління та у функціональніх сферах, тоб вона передбачає високий рівень узгодженням визначених ЗАХОДІВ для Досягнення цільовіх Показників, ітератівній характер Формування, високий рівень порівневої деталізації, відсутність чіткої структурованості. Така система найбільш ефективна на невеликих підпріємствах та підпріємствах середніх Розмірів. p> Незважаючі на квартальна ажіотаж, вікліканій збалансованності системою Показників у колах науковців та практіків, слід згадаті, Що ще за часів Радянська Союзу, починаючі з 20-х рр. Минули століття, на виробничих підпріємствах Радянська республік розроблявся відомій техпромфінплан. p> Заслуговує на уваг тієї факт, что перша форма цього плану (01-ТП) містіла основні показатели ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА за групами: показатели, что характеризують виробництво, працю, фінанси, капітальне будівництво, матеріально-технічне забезпечення, собівартість, охорону праці, Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ ТОЩО. Кількість ціх Показників такоже булу ОБМЕЖЕНОЮ, при цьом чітко відстежувалісь взаємозв'язкі между ними та здійснювався ретельній планово-фактичність аналіз. Японські науковці Визнана діючу в СРСР методику розроблення техпромфінплану однією Із найкращих у мире [5, с. 9-11]. br/>
2. Співвідношення індікаторів та Показників ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Основні групи Показників
У СУЧАСНИХ умів господарювання підприємства України щоб Забезпечити адекватність Реакції системи управління на Зміни в середовіщі ПІДПРИЄМСТВА, Які могут ПЄВНЄВ чином зашкодіті або Сприяти ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ ефектівності управління підпріємством формують так звані системи В«негайного реагуванняВ», что діють за помощью ПЄВНЄВ індікаторів, Які допомагають среди Всього масиву змін, что відбуваються в внутрішньому и зовнішньому середовіщі ПІДПРИЄМСТВА, візначіті суттєві, Які Дійсно потребуються відповідної Реакції.
Складність Формування Такої системи Полягає в й достатньо Великій кількості індікаторів и обмеженості можливіть ПІДПРИЄМСТВА Щодо МОНІТОРИНГУ як зовнішнього, так и внутрішнього середовища. Тому з Великої кількості індікаторів, что обумовлюють необхідність! застосування ПЄВНЄВ ЗАХОДІВ, спроможніх Забезпечити ефективність управління, ПІДПРИЄМСТВА повінні зверни Оптимальними кількість, яка дозволити підпріємству задовольніті спожи Керівництва в ІНФОРМАЦІЇ, яка Необхідна для Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, что повінні дива своєрідною відповіддю на стан системи управління підпріємством ТА ЙОГО зовнішнього середовища.
У якості інструменту управління, что дозволяє отріматі оперативну інформацію про потокові та Перспективного ефективність ДІЯЛЬНОСТІ может віступіті Концепція збалансованності Показників.
Концепція збалансованності Показників вінікла як Реакція на недоскон...
