алість системи індікаторів управління ефектівністю ПІДПРИЄМСТВА. Оскількі управління ефектівністю управління підпріємством відносіться до перспективного управління ту до управління за цілямі вважається недостатнім до складу цієї системи індікаторів включать позбав ті Індикатори, что характеризують фінансову ефективність ДІЯЛЬНОСТІ, оскількі цілі ДІЯЛЬНОСТІ передбачають НЕ позбав Отримання прибутку та ефективного Використання всех наявний ресурсів ПІДПРИЄМСТВА [6, с. 2]. p> Окрім того, Фінансові показники в основному орієнтують керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА на Досягнення короткостроковіх цілей; мают обмежені возможности Щодо визначення причин успіху і визначення сильних и слабких СТОРІН ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, его можливіть та погрозити, не всегда інтерпретують результати ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА; враховують мінулі та перспектівні події в области фінансової ДІЯЛЬНОСТІ и НЕ враховують більшість аспектів управління маркетинговою діяльністю, управління персоналом та безпосередно технології управління [9].
Саме Концепція збалансованності Показників может врахуваті Недоліки систем ФІНАНСОВИХ Показників и показуваті Взаємозв'язок между досягнені якісніх та кількісніх цілей ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, а такоже вірішіті проблему КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ та прогнозування загально уровня ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА [6, с. 5]. p> Збалансована система Показників винна містіті показатели, что характеризують Чотири основні навпростець ОЦІНКИ ефектівності управління, а самє: фінанси, внутрішні бізнес-процес, Клієнти та ринок, персонал ПІДПРИЄМСТВА [2, с. 145]. Оскількі ці основні напрямки можна охарактеризувати за помощью Великої кількості Показників, їх кількість доцільно обмежитися до п'яти по шкірному з напрямків.
Для того, щоб Показник БУВ включень до системи збалансованності Показників ВІН винен відповідаті таким Вимогами, як: забезпечення зв'язку Із стратегією ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, можлівість кількісного визначення, доступність, зрозумілість, збалансованість (взаємопов'язаність з іншімі Показники системи), релевантність (можлівість визначення необхідніх КОРЕКТ в разі відхілення від запланованої Траєкторії) [2, с. 147]. p> Так Наприклад, до Показників, что характеризують фінансовий аспект доцільно Включити: показатели комерційної рентабельності, рентабельності Капіталу, КОЕФІЦІЄНТИ Загальної ліквідності и автономії, а такоже коефіцієнт оборотності обіговіх актівів; что характеризують внутрішні бізнес-процеси: показатели ділової актівності; рентабельності основних фондів, фондовіддачі, ресурсовіддачі, КОЕФІЦІЄНТИ вітратовіддачі и проміжної ліквідності; что характеризують відношення КЛІЄНТІВ: ПРИРІСТ обсягів товарообігу, ПРИРІСТ Частки прайси; что характеризують відношення персоналу: співвідношення темпів ЗРОСТАННЯ продуктівності праці и виручки, Частки премій у фонді оплати праці.
Оцінювання ДІЯЛЬНОСТІ предприятий позбав фінансовімі Показники є найпростішім за доступом до ІНФОРМАЦІЇ (як правило, оцінюється...
