битковості? p> В· Як вплине зміна обсягу і структури виробництва/продажів на питомі постійні витрати, на податкові платежі і різні інші показники діяльності організації? p> В· Яка рентабельність кожного підрозділу підприємства з урахуванням розподілу загальногосподарських витрат (або без розподілу)? p> В· Який запас/недолік фінансової міцності підприємства? p> В· На які найбільш значущі статті в структурі витрат підприємства можна впливати з метою їх зниження? p> На більшість цих питань представляється можливим відповісти, використовуючи на підприємстві методи аналізу та управління витратами. p> Процес управління витратами складається з двох етапів:
1. Вимірювання та аналіз витрат
2. Контроль і зниження витрат. p> Операційний аналіз - один з найбільш ефективних способів здійснення першого етапу - вимірювання та аналізу витрат. Це елемент управління витратами підприємства, що аналізує вплив структури витрат і виручки на рентабельність продукції, або підрозділів підприємства. Він дозволяє, шляхом моделювання, відшукати найбільш вигідне співвідношення між змінними і постійними витратами, ціною продукції і обсягом виробництва. Поширені й інші назви операційного аналізу: аналіз беззбитковості, CVP-аналіз (costs, volume, profit - аналіз "витрати-обсяг-прибутокВ»). Ефективність операційного аналізу для вироблення управлінських рішень визначається тим, що такий аналіз зводить воєдино маркетингові дослідження, облік витрат, фінансовий аналіз і виробниче планування. p> Операційний аналіз - один з інструментів управління ціною. Існує кілька В«мінімально можливих В»цін. p> Довгостроковий нижня межа ціни показує, яку ціну можна встановити, щоб виробництво і збут товару були беззбитковими (дорівнює повній собівартості виробів); короткостроковий нижня межа ціни орієнтований на ціну, яка покриває лише змінні витрати (дорівнює собівартості лише в частині змінних витрат). Між цими цінами - цілий спектр варіантів, і завдання менеджера полягає в тому, щоб встановити адекватну ціну на виріб. Крім інформації про величину витрат, пов'язаних безпосередньо з виробництвом того чи іншого виробу, менеджерам підприємства потрібно мати відомості про можливі межах зниження цін залежно від впливу різних ринкових факторів. p> Для оптимізації виробничу програму підприємства з точки зору витрат потрібно застосування найбільш ефективного методу калькулювання витрат. Існує безліч методів калькулювання залежно від якого критерію. За критерієм віднесення витрат на продукт, або на період існує два методи калькулювання:
В· В«Абзорпшен костинг В»- метод калькулювання собівартості продукції з розподілом всіх витрат між реалізованою продукцією і залишками продукції на складі. p> В· В«Директ-костингВ» - метод калькулювання собівартості продукції, при якому всі витрати поділяються на постійні та змінні, і постійні витрати повністю відносяться на реалізовану продукцію.
Основна відмінність цих методів полягає в порядку розподілу постій...
