y"> На виконання подібної роботи спеціалісту потрібно один - дві години. Якщо додати до цього витрати часу на щоденне ведення бракеражу сирих продуктів і готових страв, звірку бракеражу з меню-розкладкою і набором продуктів згідно меню, видно, що велика кількість робочого часу йде на заповнення документів і журналів. [1.c.45]
Використання спеціалізованої комп'ютерної програми дозволить дієтсестри істотно скоротити трудовитрати (до 30 хвилин) і приділити час, що звільнився виконання обов'язків з контролю якості продуктів і страв.
Комп'ютер, використовуваний для робочого місця дієтсестри, зазвичай не вимагає великої обчислювальної потужності. Будь-який новий комп'ютер (вартістю близько 10 тис. руб.) Забезпечить швидку роботу. Принтер слід вибрати лазерний, що забезпечує більш низьку вартість друку, ніж струменевий. Вартість нового лазерного принтера 3-6 тис. руб. Для друку широких форм (формату А3) програма передбачає поділ на листи і можливість друку на аркушах, зігнутих удвічі. Витрати на принтер формату А3 в 35 тис. руб. навряд чи можна визнати економічно виправданими.
Разом, витративши 15-30 тис. руб. на придбання комп'ютерної програми з обліку харчування, обладнання та навчання фахівця, щодня можна забезпечити економію 2-5 год робочого часу. При цьому також поліпшується точність обліку, підвищується акуратність, стає реальним дотримання санітарних правил з обліку раціону. [4.c.67] А головне, у співробітників, звільнених від ручних розрахунків, з'являється можливість більше приділяти уваги контролю якості сировини, технології приготування їжі.
Таким чином, в результаті аналізу роботи підрозділів організацій розглядається нами типу та підбору необхідного
апаратного та програмного забезпечення для їх автоматизації, можна зробити висновок, що впровадження АРМ В«Лікар-ДієтологВ» дозволить багаторазово збільшити оперативність роботи кожного підрозділу окремо і приведе до значного підвищення ефективності роботи системного комплексу в цілому.
РОЗДІЛ 2. ПРОЕКТНІ РІШЕННЯ
.1 Інформаційне забезпечення комплексу завдань
Будь-який бізнес-процес являє собою систему послідовних, цілеспрямованих і регламентованих видів діяльності, в якій за допомогою керуючого впливу і за допомогою ресурсів входи процесу перетворюються у виходи, результати процесу, що представляють цінність для споживачів. Бізнес-процеси поділяють на основні, що виробляють основні виходи, одержувані клієнтами організації, і допоміжні, вихід яких використовується іншими підрозділами організації. Бізнес-процес повинен мати постачальника і споживача (зовнішній об'єкт або інший бізнес-процес). p align="justify"> Існує два види інструментів, що застосовуються при описі бізнес-процесів - вертикальне і горизонтальне опис.
