т.
4. Облік роботи і планування ремонту технологічного обладнання
У технологічний план проведення ремонту обладнання входить:
1. Проведення інвентаризації обладнання та облік його за типами і марками;
2. Складання специфікацій за змінним деталям для нового обладнання;
3. Складання альбому креслень деталей і технологічного інструменту для їх виготовлення;
4. Розробка плану ремонту окремих типів, марок машин і апаратів;
5. Розрахунок трудових і матеріальних нормативів на ремонт;
Раціональна підготовка дає можливість організувати планування виконання всіх ремонтних робіт у повної ув'язці з планом виробництва.
У план проведення ремонту включають послідовність виконання всіх ремонтних операцій, перелік інструментів і пристосувань, необхідних для проведення ремонту, норми витрати допоміжних матеріалів та складання ремонтної групою робітників по спеціальностях і кваліфікації.
Виконані роботи, передбачені графіків оглядів, а так само неполадки і прийняті до усунення записуються в змінний журнал.
Виконані роботи по ремонту обладнання записуються головним механіком підприємства до журналу обліку ремонту. Журнал обліку ремонтів обладнання є основним документом, характеризує проведену на підприємстві роботу з ремонту обладнання. p> Порядок ведення записів в журналі обліку ремонту устаткування наступний:
1. Записи в журналі виробляються в міру виконання робіт. Позапланові та аварійні роботи записуються в журналі з позначкою В«позаплановийВ» у графі В«зупинки за графікомВ».
2. У разі скасування або перенесення зупинки обладнання на ремонт у графі В«ПриміткаВ» робиться позначка про те, хто і на який термін потрібен ремонт, з підтвердженням записів підписом того, хто скасував або переніс.
5. Складання річних планів і місячних ланів - графіків технічного обслуговування і ремонту обладнання.
1. Складання графіків змащення й огляду складаються строком на один місяць за встановленими формами головним механіком підприємства з урахуванням наявного устаткування. У графіку мастила крім найменування обладнання вказують місця мастила. Графік складається з урахуванням рівномірного навантаження мастила декорних ланцюгів. p> Графік мастила затверджується головним механіком. Графік оглядів узгоджується з головним інженером і затверджується директором підприємства.
2.Составление графіка поточного та капітального ремонтів.
Графік поточного і капітального ремонтів складається на рік із застосуванням до нього розрахунків потреби матеріалів, запчастин, інструменту, пристосувань і робочої сили. Графік складається головним механіком підприємства за встановленою формою на підставі нормативів з урахуванням можливості зупинок окремих ділянок або підприємства в Загалом на ремонт. Графік складається з урахуванням рівномірного завантаження персоналу, максимальне використання відведених днів, введення в експлуатацію чи зупинок інших підприємств.
Графік поточного і капітального ремонту узгоджується з головним інженером, а в разі зупинки всього підприємства або варильних апаратів терміни ремонту затверджуються проектом. При зупинку підприємства на капітальний ремонт у міжремонтний період обладнання не ремонтується.
На раду з складеним графіком змащення й огляду устаткування і графіка поточного та капітального ремонту здійснюється:
1. Складання дефектні відомості на капітальний ремонт.
2. Складання кошторисів на капітальний ремонт.
3. Виготовлення необхідних деталей і придбання матеріалів до початку ремонту.
4. Складання актів приймання обладнання після поточного ремонту.
5. Обладнання після поточного ремонту приймається зав.производством, начальником змін головним механіком за участю головного механіка, після капітального ремонту - головним механіком і начальником змін. p> 6.Форми оплати праці.
Існує три форми оплати праці на підприємстві.
1. Оплата праці керівників, фахівців проводиться за посадовими окладами. Посадові оклади встановлюються наглядовою радою відповідно до посадою кваліфікацією працівників.
2. Відрядна система оплати праці. При відрядній оплаті праці розцінки визначаються виходячи з установлених розрядів і норм виробітку. До них відносяться працівники з вироблення масла, сиру і цільномолочної продукції.
3. Погодинна система оплати праці. При цій системі змінюються тарифні ставки присвоєного розряду. Присвоєння розряду проводить тарифна інструкційна комісія відповідно з довідником. На підприємстві розроблено положення про преміювання працівників за підсумки роботи за місяць. При виконанні доведених планів і додаткових умов преміювання. Виплачується премія. У міжсезонний період у розмірі до 40% і в сезонний період до 60%. br/>
7.Плановая і фактична вироблення обладнання
На молокоперабативающем підприємстві провідною машиною потоку в д...
