правління. Об'єктами управління в даному випадку будуть інновації, інноваційний процес та економічні відносини між учасниками ринку інновацій. Зв'язок суб'єкта управління з об'єктом відбуватиметься за допомогою передачі інформації. Саме ця передачі інформації є процесом управління. [4]
3.2 Етапи здійснення інноваційного менеджменту
) збір і аналіз інформації;
) постановка цілей інноваційного процесу;
) розробка спільних інноваційних стратегій;
) прийняття управлінських рішень;
) планування інноваційного процесу по фазах;
) організація та оперативне керівництво;
) облік і контроль;
) коригування цілей і планів. [2, с.14-15]
3.3 Класифікація інновацій
Виходячи з визначення інновацій та аналізу сучасної інноваційної діяльності компаній, доцільним видається виділення наступного методології класифікації інновацій: 1) за ступенем ринкової новизни; 2) з причин поведінки, 3) по об'єкту інновацій.
Класифікація інновацій за ступенем ринкової новизни передбачає розподіл всіх нововведень на первинні та вторинні. При цьому первинні інновації включають в себе інновації першої хвилі та інновації другої хвилі. p align="justify"> Первинні інновації являють собою результат наукових досліджень і розробок, виробничих зусиль і впровадження товарів і послуг на ринок, а також впровадження у процес виробництва і збуту технологічних ідей, управлінських методів, організаційних структур і маркетингових підходів - принципово нових для ринку. Під новаціями першої хвилі слід розуміти нововведення, засновані на первинному використанні нової ідеї, часто що стала наслідком чергового витка науково-технічного прогресу. p align="justify"> Багато фірм, які обрали подібну стратегію, трансформувалися в найбільші корпорації, відомі всьому світу: IBM - комп'ютери, Xerox - копировальное виробництво, Ford - автомобілі, General Electric - електропобутові прилади, Federal Express - 24-годинна доставка , Du Pont - нові матеріали.
Одним із способів пролонгування періоду отримання надприбутків від технологічного лідерства є інноваційна компетенція. Чим більшим і складніше технологічні параметри нового продукту, тим важче конкурентам визначити основні характеристики, з якими необхідно конкурувати. А якщо до складних технологій додати і особливу внутрішню культуру фірми, яка сама по собі породжує інновації, імітувати даний продукт практично неможливо. На додаток до цього новатори завжди прагнуть встановити тісні відносини з постачальниками і дистриб'юторами, що підвищує компетенцію та ноу-хау компанії. p align="justify"> Однак у сучасному суспільстві в силу обмеженості ресурсів і технологічних можливостей стає вс...
