івників у купе з безліччю покладених функцій, веде до неналежного, що не якісному виконанню своїх обов'язків. p align="justify"> Загальне управління закладом здійснює головним. У його безпосередньому підпорядкуванні знаходяться: заст. гл. лікаря з економічних питань, заст. гл. лікаря з господарських питань, заст. гл. лікаря з організаційно-методичної роботи, заст. гл. лікаря з хірургії, заст. гл. лікаря з техніки, заст. гл. лікаря з сан. епід. режиму, заст. гл. лікаря з ГО і НС, заст. гл. лікаря з медичної частини, заст. гл. лікаря з сестринської роботі, заст. гл. лікаря з кадрів, головний бухгалтер.
1.2 Стилі керівництва
Стиль керівництва - спосіб, система методів впливу керівника на підлеглих. Один з найважливіших факторів ефективної роботи організації, повної реалізації потенційних можливостей людей і колективу. p align="justify"> Стиль управління керівника установи ми вивчали на прикладі заст. по роботі з сестринським персоналом Зіміної Т.А.
Для визначення стилю керівництва, ми використовували метод спостереження та інтерв'ю. На підставі проведеного дослідження, нами був визначений стиль керівництва як орієнтований на людські відносини або на підлеглих. p align="justify"> Такий керівник створює сприятливий морально-психологічний клімат, організовує спільну роботу, робить наголос на взаємодопомога, дозволяє виконавцям максимально брати участь у прийнятті рішень, допомагає вирішувати проблеми, заохочує професійне зростання і т.п.
Орієнтований на підлеглих стиль керівництва, близьке до демократичного, сприяє підвищенню продуктивності, оскільки дає простір творчості людей, підвищує їх задоволеність, знижує прогули, травми, плинність, покращує взаємини в колективі і ставлення підлеглих до керівника, створює комфортну обстановку. br/>
1.3 Принципи планування
В умовах обмеженого бюджету МУЗ В«МЛ № 6 ім. Н.С. Карповича В»здійснює планування на рік (поточне планування). p align="justify"> При плануванні роботи МУЗ В«МЛ № 6 вирішуються такі завдання:
планування видів і обсягів стаціонарної медичної допомоги;
складання фінансового плану (кошторис) лікувального закладу;
планування роботи з підвищення кваліфікації медичного персоналу, його сертифікації та атестації;
планування роботи з впровадження нових медичних технологій;
планування заходів щодо забезпечення санітарно-епідеміологічного стану підрозділів ЛПЗ, профілактики внутрішньолікарняних інфекцій.
В установі створений і функціонує Рада медичних сестер. p align="justify"> Рада медичних сестер створений з метою вдосконалення організації праці, підвищення кваліфікації та престижності роботи середнього медичного персоналу, поліпшення культури та...
