и потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю. p align="justify"> Сучасне лікарняне господарство - складний комплекс, що включає як відділ лікувально-діагностичної апаратури та медичної техніки, так і підрозділи для забезпечення нормального функціонування лікарні: систему енерго-, тепло-і водопостачання, зв'язок, харчоблок, пральню, транспорт, дезінфекційну камеру і т.д.
Мета установи:
Надання екстреної і планової медичної допомоги жителям міста Красноярська і Красноярського краю, а також досягнення планових показників у 2009 році.
Завдання:
Досягнення планових показників діяльності стаціонару;
Підвищення кваліфікації співробітників;
Підвищення якості та задоволеності населення, що обслуговується наданням медичної допомоги.
Місія
Для сучасного підприємства важливим є формулювання місії організації. На жаль, у даного ЛПУ офіційна місія відсутня. p align="justify"> На мою думку, місія МЛ № 6 могла б звучати так:
В«Ми прагнемо надавати високоякісну і високотехнологічну медичну допомогу хворим та постраждалим, проводимо профілактичні заходи та санітарно - просвітницьку роботу, для запобігання захворювань і поліпшення здоров'я та якості життя населенняВ»
Структура і стиль управління
На малюнку 1 представлена ​​загальна організаційна структура ЛПУ. Для нього характерна функціональна структура управління, при якій вищестояще ланка концентрує всі функції управління, а об'єкт управління виконує керуючі команди тільки свого суб'єкта управління. br/>
Рисунок 1 - Схема управління ЛПУ
Переваги такої структури:
високий ступінь компетентності фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій;
створюється основа для використання в роботі консультацій досвідчених фахівців, зменшується потреба у фахівцях широкого профілю;
Недоліки:
труднощі підтримки постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами;
тривалість процедури прийняття рішень;
відсутність взаєморозуміння і єдності між функціональними службами;
зниження відповідальності виконавців, за роботу в результаті того, що кожен виконавець одержує вказівки від кількох керівників (заступник головного лікаря по роботі з сестринським персоналом);
Крім недоліків характерних для даної структури управління, в даному випадку має місце рольова перевантаження заступника головного лікаря по роботі з сестринським персоналом. p align="justify"> Дана структура управління, з нашої точки зору, є нераціональною. Так як велика кількість вищестоящих кер...
