обліку є витрати (поточні і капітальні) підприємства і його окремих структурних підрозділів - центрів відповідальності; результати господарської діяльності як усього підприємства, так і окремих центрів відповідальності; внутрішнє ціноутворення, що припускає використання трансфертних цін; бюджетування і внутрішня звітність.
Господарські операції, що носять виключно фінансовий характер (операції з цінними паперами, продаж або купівля майна, орендні та лізингові операції, інвестиції в дочірні і залежні товариства тощо), виходять за рамки предмета правленческого обліку .
Як зазначалося, предметом управлінського обліку є виробнича діяльність центрів відповідальності (сегментів організації), тому іноді управлінський облік називають обліком за центрами відповідальності, або сегментарним обліком. Однак ототожнювати ці поняття неправомірно, оскільки сегментарний облік є найважливішою складовою управлінського обліку. p align="justify"> Сегментарний облік можна визначити як систему збору, відображення та узагальнення інформації про діяльність окремих структурних підрозділів організації.
У ринковій економіці важко переоцінити значення обліку за сегментами бізнесу. На базі інформації сегментарного обліку будується система управлінського контролю підприємства. Дані сегментарного обліку задовольняють інформаційні потреби внутріфірмового управління, дозволяють контролювати витрати і результати на різних рівнях управління, складати сегментарну звітність. Аналізуючи останню, можна судити про ефективність функціонування того чи іншого структурного підрозділу організації. Крім того, грунтуючись на інформації сегментарного обліку та звітності, адміністрація підприємства може приймати різні управлінські рішення, наприклад про доцільність розукрупнення (децентралізації) бізнесу. Зупинимося на цих питаннях докладніше. p align="justify"> У сучасних умовах контрольний аспект бухгалтерського обліку висувається на перший план, все більш набуваючи не державний характер, а внутрішню спрямованість, пов'язану з пошуком і мобілізацією резервів підвищення ефективності виробництва. Облік, що не використовується для контролю, безцільний, а контроль, не заснований на даних документального обліку, безпредметна. Система управлінського контролю, заснована на інформації сегментарного обліку та звітності, дозволяє керівникам всіх рівнів реалізовувати одну зі своїх управлінських функцій - функцію контролю за виконанням прийнятих рішень. p align="justify"> Основне завдання управлінського контролю полягає у забезпеченні узгодженості поставлених завдань, коли інтереси кожного окремо взятого співробітника збігаються з інтересами всієї організації. Для реалізації цієї мети менеджери повинні належним чином розподілити обов'язки своїх підлеглих і розробити відповідні критерії оцінки їх діяльності на основі даних сегментарного обліку та звітності. p align="justify"> Управлінський контроль включає ряд пр...
